东莞广汇小商品批发市场价值传播沟通方案.pptxVIP

删繁就简;本次沟通，是立于发展商已有思路上的一次深化，以解决推广层面“说什么”，“怎么说”的命题…;洞察广汇;先进的经营管理模式——全新的“阿里可达”在全国也是首创吧？

巨大的市场空白——1000万人口消费市场让人不能不眼馋吧？

便捷的交通——地处珠三角核心，莞城五环路1期竣

工如、此2众期多开的工优启势动，，我前们（只钱能）用景一又个怎词能来不形美容好广呢汇？，即“天经营保障——50%商铺开发商经营，有发展商与之共同

进退，还担心什么呢？

……

但，前期的推广对“天生丽质”的广汇都干了些什么呢？;前期推广洞察;我们看到的是——“高、大、全””

本案调子拔得很高，语气说得很大，卖点罗列得很全是“联盟义乌，赢商东莞”，还是“东莞首席超大型小商品批发

都没有准确的表达出东莞广汇的真正价值所在;是说“高大全”不好，对于普通的一个商业项目，这已经很不错;众所周知：

任何性质的商海博弈，都存在着不同程度的风险从事经商的人更加成熟、理性

他们具有和常人不同的辨别力、鉴赏力

需要的是如何规避风险，甚至将风险转化为最大价值的利益;所以，我们首要该做的是将众多优势提炼、升华

“东莞广汇是谁，有什么，会给你带来什么？”

这才是广告推广的真正目的所在;那么，在本案到底能带给他们什么呢？;核心价值洞察;首先，东莞广汇是谁？;在发展商提供的资料中，我们很高兴看到以下的话：

“没有产业支撑的商业不稳固，缺乏集散活力的市场也同样面对‘渠道为王’的尴尬”

“并不建议无限放大原产地这一单一主题。毕竟，这样传播的利益点和影响面显得太窄”;对于小商品市场而言，只有产地型和集散型有机的结合，才能做搞活做大。所以我们的定位必须两

两者兼顾，缺一不可。

“东莞首席超大型小商品批发市场”只是陈述了事实的一面，本案立足于生产基地最大优势并没有

有得到体现。;博思堂对于本案的理解是：;东莞的美誉。但在此却是在第一时间体现了本案立足生产基;其次，广汇有什么？;;广汇将带商家什么？;汲取义乌的成功经验，将产地型和集散型模式有机结合

采用阿里巴巴（建立网上交易平台、电话信息交流平台）+可口可乐模式（帮经营商家拓展市场、

拉定单、找客户、找市场）+国美/美宜佳（统一配送

送商品）

侧重经营理念背后的结果，而不是一味的腔调经营理念……

这是发展商思考的过程，最终的目的是：

“扶持批发商成长、提升零售商竞争力”;这策略思考的过程及得出结果，博思堂认为

策略不等同于广告的推广语言我们应完成策略向广告传播的转换;在广汇未出现之前，生产商可能是忙于生产的同时，雇佣N多业务员找买家开拓市场，零售经销商也可能能在疲于奔走，与众多一级二级批发商讨价还价

……

但是，商海无情，处处都充满了尔虞我诈。

无论是厂家或是零售经销商，都希望把市场复杂的供求关系删繁就简，

这与广汇的初衷不谋而合。;广汇的出现，成为一座连接生产商与零售经销商的桥梁，成为一个生产商与零售经销商交流对话的平台。

广汇所倡导的是，

市场简单化，将销售简单化，将采购简单化，将赚钱简单化;所以，我们广告口号应该告诉厂家和零售经销商，来广汇：;厂家;OK，现在我们回顾一下案名、定位、广告语;规避常规商业那种假大空的辞藻，简单轻松的语言，直接，犀利抵达问题的核心，牵住受众的鼻子，与商家进行一对一的心灵沟通，极力带入到体验的想象中来，极具说服力和感染力，这才应该是广告真正的力量。;有了核心价值诉求，我们的创作必须紧紧围绕着这一点发散开去，你可能觉得不那么像商业地产广告（为什么要像呢？）;视觉传递;户外广告;;;;报纸广告;海报;;;写在后面;想到达不常规的成就，就必须得用不常规的手法，我们寻找机遇，风险自然也会增加。

需要有人打破规则，东莞广汇小商品市场可以做到。而且

，地产广告界需要有人打破规则，在广汇，博思堂可以做;THANKS！