某公司战略规划报告(PPT 51页).pptxVIP

榆树林油田战略管理流程;宏伟的远景目标是榆树林油田实现可持续发展的首

首要条件;榆树林油田有四个投资方向;;榆树林油田的战略目标;榆树林油田的持续发展需要对三个层面业务进行均衡管理;;未来几年，石油资源仍由三大集团垄断经营;榆树林油田可以通过中石油总部到外面寻找区块;榆树林油田还可同其它拥有资源的油田合作开采，但是也会面临强劲的竞争;榆树林油田应在低渗透油田开采技术上有新的突破破，以形成自己的竞争优势;榆树林油田还应充分关注成本问题;榆树林油田近期的发展策略应是强化开发特低渗透透油田的技术优势，在大庆内部获取新区块;;榆树林油田未来2-3年发展第二主业的策略是快速进入，高速成长;;;三个层面;制定业务组合战略（何处竞争）;榆树林油田业务成长阶梯(何时竞争);榆树林油田需要获得的能力是;榆树林油田建立新业务有四种方式可供选择;根据市场进入程度的难易，榆树林油田对不同的业务可以采取不同的进入方式;建议榆树林油田以合资的方式建立X业务，但必须找到理想的合作伙伴;建议榆树林油田对合资企业至少要拥有相对控股权;榆树林油田可以采取参股控股方式建立XX业务，但要慎重选择目标企业;榆树林油田应根据自身资源现状与目标企业股权结构情况选择适当的股权转移方式;榆树林油田根据以最低成本换取最高股权的原则确定参股控股比例;榆树林油田应对控股目标企业的法人治理结构进行重组，以符合多元化发展战略的需要;建议榆树林油田以兼并收购的方式建立XXX业务，;榆树林油田要进行兼并收购，首先应对并购成本和未来收益认真地进行权衡;榆树林油田要进行兼并收购，必须留住被并购企业的人才;榆树林油田要进行兼并收购，还必须解决文化整

整合问题;制定业务单元竞争策略;榆树林油田的管理体制必须适应多元化发展战略的要求;在多元化发展的初期，榆树林油田可采用分权的业务直线型组织结构;分权的业务直线型组织结构存在与战略相关的优缺点;在广泛多元化时期，榆树林油田应采用战略业务单元（SBU）组织结构;SBU组织结构也存在与战略相关的优缺点;榆树林油田的人才结构必须适应多元化发展战略的要求;榆???林油田实施人才战略，首先要搞好内部人力资源开发;榆树林油田实施人才战略，还要充分利用外部优秀人才;;为达到长期激励目的，榆树林油田可考虑对优秀员员工实施员工持股计划;员工持股股份可通过以下四种方式形成;榆树林油田在多元化发展过程中需要对投资和融资进行均衡管理;榆树林油田进行证券投资的风险和防范;榆树林油田可以委托证券公司进行理财;榆树林油田的战略实施计划（一）;榆树林油田的战略实施计划（二）;榆树林油田未来几年的财务预测