房地产组织架构图.docx

  1. 1、本文档共14页,其中可免费阅读5页,需付费89金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

房地产组织架构图

请参阅:

房地产开发公司部门职责工程治理部职责

一、负责集团公司的技术治理工作

负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术治理体系、制定技术治理的工作、规章制度,并监视实施。

负责审查开发工程的重大技术方案。

制定或组织审定技术、工艺、材料应用方案。

负责施工图纸会审,参与开发工程图纸交底、竣工图的审定工作。

负责图纸变更的审定工作。

负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。二、负责开发工程工程质量治理工作

认真贯彻执行上级治理部门关于工程质量治理的规章制度,建立健全质量治理体

系,健全工程质量治理的规章制度体系。

负责审核施工单位的施工组织设计

文档评论(0)

177****7829 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档