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第一章总体实施方案

第一节项目目标

序号

1

以项目中标价为目标、以确保质量目标为前提，确保项目竣工

后中标人所提交的结算价款，不超过最后经批准的项目概算中相关

费用

造价目标

设计要求的质量标准：合格；

质量目标

施工要求的质量标准：合格；

争创“山西省汾水杯”。

使该项目成为功能完备、配套齐全、环境舒适的标准化三级甲

等综合医院。

设计目标

工期目标

安全目标

重大伤亡事故为“0”、重大火灾施工为“0”

重大食物中毒事故为“0”、恶性上访讨薪事件为“0”

安全文明施工工地；争创省安全文明施工工地

6

7

8

文明施工目标

绿色建筑目标

BIM目标

满足《绿色医院建筑评价标准》GB/T51153-2015相关要求

获得中勘协“创新杯”、争创中国图学学会“龙图杯”。

第二节项目阶段划分

工程主线分析

根据项目工程特点，其施工阶段，施工区域组织顺序向上施工。工序安排上将以地基处

理施工→地下室结构施工→地上结构施工→幕墙工程施工→精装修工程施工→设备安装→系

统联合调试→竣工验收为主线，按照节点工期确定关键线路。

项目阶段划分

根据本工程招标文件、图纸及现场情况，结合本工程的特点，将本项目划分为五个阶段：

项目前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。

包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确

定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项

目总进度计划等。

图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相

结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建

设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。

桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、

市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质

、安全并重，按期完成合同要求工作任务。

包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验

收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。

项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、

瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计

单位做好竣工结算审计工作。

质保服务

阶段

文明施工管理流程图

第三节项目工作分解结构

1

编制项目总进度计划和各

分项工作计划

确定区块生产负责人及资

源进场准备

各单位工程建筑施工图设

计

建筑安装等施工图设计

室内装饰装修、水电安装、

消防、暖通、电气、电梯等

工程施工图设计

2

室内装饰装修、

水电安装、消防、

暖通、智能化、

电梯等工程

室内装饰装修、水电安装、

消防、暖通、智能化弱电、

电梯等工程

3

包括竣工资料准

备

4

主要设备试运行和竣工前

调试工作

包括路灯、照明

设施等设备

指各个建筑单体

等

各单位工程的竣工验收

指气象、消防、

规划等各个部门

的专项验收

报城建档案馆验

收

办理交付手续

根据合同约定进

行质量保修

配合第三方进行工程结算

审计工作

5

通过回访了解工

程质量和维保服

务情况，总结经

验教训

第四节对项目各阶段工作及文件的要求

备

注

任命项目管理人员，签定项目责任书、制

定项目部管理制度

落实现场办公、生活场所

项目管理计划

组织院内人员进行校审

院专家跟踪指导、论证

送第三方设计审查，包括施工图审查、消

防审查、节能审查等

审查

设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签字设计负责人、施工负责人、

联系、组织相关人员解决设计上的问题，

设计负责人、施工负责人、

技术负责人

设计变更确定变更内容，形成变更文件，多方签字

盖章确认生效，交付实施

备

注

根据施工图编制设备清单

提供材料设备采购技术参数

设计负责人、采购负责人

设计负责人、采购负责人

EPC项目经理、设计负责

人

技术负责人、采购负责人

施工负责人、采购负责人

协调公司集中采购中心编制招标限价并

审计、编制资格预审文件、资格预审、编施工负责人、采购负责人

制招标文件、评标、定标

签订施工合同

提供材料设备采购清单和技术参数

公司内部招标询价、编制招标限价并审

计、供货商资格预审、编制招标文件、确

定供货商

施工项目副经理、采购负

责人

EPC项目经理、商务经理

采购负责人

施工项目副经理、综合办

公室负责人

综合办公室负责人

施工项目副经理、技术负

责人

签定材料试验检测合同

管理分包单位进行场地平整

编制总体施工进度计划，总体施工方案、施工项目副经理、技术负

施工负责人、技术负责人

了解地下管线、市政管网的情况并向施工

单位交底、制定保护措施

技术负责人、安全总监、

质量总监

进行质量、技术、安全交底

检查施工准备、安全文明施工措施落实情施工项目副经理、