5.东北大学实践调查报告（仅供参考）.docx

东北大学工商管理硕士（MBA/IMBA）专业实践调查报告

KT公司员工薪酬满意度调查报告

学号：

姓名：

导师：

日期：

2023年9月

东北大学MBA教育中心制

2023.09

调查报告

KT公司员工薪酬满意度调查报告

作者姓名：

作者学号：

指导教师：

东北大学工商管理学院

东北大学

2023年9月

东北大学MBA专业实践调查报告摘要

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KT公司员工薪酬满意度调查报告

摘要

本调查报告通过访谈法、问卷调查法，对KT公司员工薪酬满意度进行调研。以KT公司员工为调查对象，通过员工薪酬满意度调查问卷的设计、发放与回收，对调查结果进行信效度分析，根据调查结果从薪酬制度满意度、薪酬结构满意度、薪酬水平满意度、薪酬管理满意度进行分析。得出员工薪酬存在一下问题：薪酬制度不完善、薪酬结构不合理、薪酬水平有待提升、薪酬管理缺乏激励和公平性。

为了从根本上提升KT公司员工薪酬满意度，给出相应对策，包括完善薪酬制度建设、构建多层次的薪酬结构、合理提升员工薪酬水平、增强薪酬管理激励性和公平性。

关键词：薪酬满意度；提升策略；调查研究

东北大学MBA专业实践调查报告目录

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目录

TOC\o1-3\h\z\u26955摘要 I

14053第1章绪论 -1-

247771.1调查背景 -1-

67111.2调查的目的和意义 -1-

151191.2.1调查的目的 -1-

229921.2.2调查的意义 -1-

326741.3调查方法 -2-

138491.3.1访谈法： -2-

205691.3.2问卷调查法 -2-

26718第2章KT公司员工薪酬满意度调查分析 -3-

197012.1访谈调查与分析 -3-

139362.2调查问卷的设计与实施 -4-

21862.3调查问卷的发放和回收 -5-

54052.4调查结果分析 -7-

151522.4.1薪酬制度满意度 -7-

289302.4.2薪酬结构满意度 -8-

299782.4.3薪酬水平满意度 -9-

243472.4.4薪酬管理满意度 -9-

187972.5KT公司员工薪酬存在的问题 -11-

122642.5.1薪酬制度不完善 -11-

288812.5.2薪酬结构不合理 -11-

253312.5.3薪酬水平有待提升 -12-

307602.5.4薪酬管理缺乏激励和公平性 -12-

5932第3章KT公司员工薪酬满意度提升对策 -14-

312073.1完善薪酬制度建设 -15-

162113.2构建多层次的薪酬结构 -14-

244253.3合理提升员工薪酬水平 -14-

170333.4增强薪酬管理激励性和公平性 -16-

20918参考文献 -17-

12918附录1 -19-

32142附录2 -21-

东北大学MBA专业实践调查报告第1章绪论

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第1章绪论

1.1调查背景

KT公司是沈抚改革创新示范区投资成立的国有独资集团公司，KT公司为沈抚改革创新示范区的“建设者、要素供给者、城市运营者”。KT公司以产业载体配套板块、绿色公用板块和资产运营板块等业务板块为主线，承接区域内基础设施建设，开展产业经济投资，园区开发、建设、运营，资产运营管理，土地综合开发等业务。通过板块联动，资源集聚，推动实现高水平产城融合的协同快速发展格局，最终成为政府主导、市场运作的实体国有大型上市集团公司。

随着规模的扩大，人员的增加，公司遇到了发展瓶颈。公司关键人才流失、消极怠工等现象日益突出，直接影响KT公司健康发展。如何吸引、留住公司发展所需要的人材,如何稳固公司员工队伍,优化人力资源配置,是公司开展人力资源管理必需面临和解决的课题。加强对员工薪酬满意度进行调查研究，能够不断优化员工薪酬管理模式，提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率，实现公司战略目标。在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，对KT公司员工进行了薪酬满意度调查。

1.2调查的目的和意义

1.2.1调查的目的

随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨，此刻人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工