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财务共享与会计信息质量研究

澎睿融创互联科技（山东）有限责任公司

摘要：如今,财务共享中心模式在很多企业中得到了应用,而且在不断摸索中,

很多企业在实践过程中，开拓性的创新了业务财务与共享财务融为一体的新管理

形式。财务共享中心模式促使企业财务管理更加科学合理,会计信息质量更加及

时可靠,为企业的决策提供有价值的参考依据,帮助企业实现价值的最大化。

关键词：财务共享；会计信息；质量研究

引言

作为一种新的企业管理模式，财务共享在资源、数据共享的大背景推动下，

使企业更为有效的降低成本、优化资源、提高盈利能力，进而为跨领域且拥有大

量次级机构的企业的管理需求提供了契机。因此建立财务共享中心已经成为未来

企业应对自身发展与管理劣势首选的策略和方案。财务共享模式的建立，可以提

高企业管理决策的精准性，可以提高企业会计信息质量的完整性，可以提高企业

信息传递的及时性，从而有效优化企业组织结构，降低企业内控管理的风险。

一、财务共享中心的概念

财务共享中心，简称FSSC，源于经济全球化的背景，是基于企业级ERP信息

系统构建的全新功能化的财务管理模式，其通过建立独立化的组织体系、标准化

的业务体系及集约化的岗位职责，将企业范围内不同地域范畴、业务范畴所属的

各种与财务管理相关的作业流程，按照一定的服务目标清单、服务顺序集合及服

务任务策略，集中于统一的区域、统一的平台进行相关财务的记账、报账、分析

及报告等的业务处理管理，其主要涵盖企业的会计核算管理、资金结算管理、资

产管理等业务内容。在财务共享中心模式下，企业通过集中处理不同区域或不同

属性的会计业务，实现会计记录、分析、报告的标准化，在财务共享中心模式下，

通过财务管理流程的再造，集约化的降低了人力资源配置成本、人力资源时间成

本的占用，大大提升了财务管理工作效能和服务水平，从而为企业决策提供更加

及时准确的会计信息支持。

二、企业财务共享在企业发展中的优势

1、财务共享的应用，有效加速企业的财务管理转型升级

财务共享管理模式的应用，使得企业财务管理更多的通过信息化集成技术，

将其财务共享理念渗透到企业的全流程管理的过程中。通过财务共享，企业将各

组织部门的业务流程予以标准化、简约化，最大限度的将企业财务人员从烦琐的

财务业务流程和重复性的基础工作中彻底解放出来，真正实现从业务层面到管理

层面信息资源的集中和共享，从而加速企业的财务管理优化和转型升级，从而为

企业的发展决策提供更加精准的财务信息，确保企业决策的准确无误，从而为企

业不断提高核心竞争力，为实现可持续发展增添动力。

2、财务共享的应用，有效提升了财务管控力度

传统财务管理模式下，由于企业所属各分支机构在财务数据处理方式、流程

管控上缺乏统一完善的管理标准，使得企业在收集、整理、管控所属各分支机构

间的财务数据和业务信息时，会随着企业业务范畴的变化、业务量的增长而变的

异常复杂繁琐，甚至出现集体舞弊的情况，最终导致企业管理层在财务数据整合

上需要花费更多的时间成本和管理成本，并且很难在第一时间发现问题，做出应

对措施的调整处理，以至于使企业处于危险境地。财务共享模式通过信息化技术

的运用，一方面将企业各级业务流程标准化，严格把控企业各级会计信息质量，

使企业管理层更及时有效的了解企业运营现状；另一方面，通过建立统一的会计

业务核算平台集中处理企业各类业务数据，实现了会计核算处理的标准化、系统

化，实现了企业信息资源的有效管理和集中共享，从而进一步提升财务数据的质

量，提高了企业的财务管控能力。

3、财务共享的应用，有效降低了财务管理所需要的成本投入

在财务共享管理模式下，通过采用信息化技术将企业内部基础性、重复性、

可替代性的工作内容进行整合，通过岗位职责与授权的标准化，将企业内部业务

同质化流程进行合并授权，实现企业业财数据的系统化的统一和流转。与传统财

务管理模式相比，企业各组织部门间的分工更加细致有序，业务职责更加明确简

约，从而最大程度的减少企业人力资源重复投入的成本，促使企业将其更多的

人力、物力、精力投入到企业经营管理中，促使财务人员将其专业性的知识更多

应用于企业的风险管理中。

三、财务共享中心模式下，会计信息质量管理策略

1、对财务部门进行更加细致的分工，夯实会计信息的质与量

随着ERP信息化技术与人工智能在财务共享中心模式中的大量应用,企业对

财务管理工作进行了更精细化的分工，在一定程度上弱化了传统意义上会计核算

的职能，消