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《工程项目费用管理》ppt课件

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工程项目费用管理概述

工程项目费用估算与预算

工程项目费用控制

工程项目费用审计与核算

工程项目费用优化与改进

工程项目费用管理概述

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01

工程项目费用管理是指在工程项目实施过程中，对项目的费用进行计划、控制、核算和监督等一系列管理活动的总称。

工程项目费用管理具有系统性、动态性、复杂性和风险性等特点，需要综合考虑各种因素，确保项目费用的合理使用和有效控制。

特点

定义

工程项目费用管理的目标是确保项目费用的合理使用，实现项目经济效益和社会效益的最大化。

目标

工程项目费用管理应遵循全面控制、动态管理、经济合理、权责利相结合等原则，确保项目费用的有效管理和控制。

原则

保障质量

工程项目费用管理不仅关注费用问题，同时也关注项目的质量和进度等要素，通过合理的费用管理可以保障项目的质量和进度。

控制成本

工程项目费用管理是控制项目成本的重要手段，通过对项目费用的合理规划和有效控制，可以降低项目成本，提高项目的经济效益。

提升效益

工程项目费用管理可以有效提升项目的经济效益和社会效益，通过合理的费用规划和有效控制，实现项目资源的优化配置，提高项目的整体效益。

工程项目费用估算与预算

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02

明确项目需求，确定项目规模和范围。

确定项目目标与范围

收集相关历史数据、市场价格、技术参数等。

收集数据与资料

根据收集的数据和资料，初步估算项目费用。

编制初步预算

对初步预算进行审查，调整误差，形成最终预算。

审查与调整

检查预算是否符合项目需求、市场价格和技术参数。

审查预算合理性

预算调整

预算执行与监控

根据实际情况和需求，对预算进行必要的调整。

在项目实施过程中，对预算执行情况进行监控，确保费用控制在预算范围内。

03

02

01

工程项目费用控制

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03

原则

经济性、科学性、规范性、动态管理

流程

费用估算、费用计划、费用控制、费用核算、费用分析

方法

成本分析法、挣值分析法、偏差分析法

工具

Excel、Project、PrimaveraP6等项目管理软件

工程项目费用审计与核算

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04

明确审计目的、确定审计范围、组建审计团队、制定审计计划。

审计准备

了解项目概况、收集相关资料、实地考察工程进度和完成情况。

现场调查

核对账目、审查凭证、比对合同、分析异常费用等。

审计实施

汇总审计结果、编写审计报告、提出改进建议。

审计报告

人工费用审计

核实工时记录、比对工资标准、审查加班和考勤记录等。

材料费用审计

核对材料采购合同、检查入库单和领用记录、核实材料消耗量等。

机械费用审计

核对机械租赁合同、核实机械使用记录和维修保养情况等。

要点一

要点二

其他直接费用审计

审查现场管理费、检测费、运输费等其他直接费用的合理性和合规性。

VS

根据实际发生的费用进行核算，适用于项目规模较大、周期较长的情况。

估计成本法

根据预计或估算的费用进行核算，适用于项目规模较小或周期较短的情况。

实际成本法

标准成本法：根据预先制定的标准成本进行核算，适用于标准化程度较高且成本控制要求严格的情况。

1

2

3

遵循国家法律法规和会计准则的规定，确保核算的合法性和合规性。

国家相关法律法规和会计准则

依据企业内部管理规定，制定相应的费用核算流程和标准。

企业内部管理规定

参考市场价格信息，合理确定材料、人工等费用的标准。

市场价格信息

数据不准确

由于数据来源多、数据量大，可能导致数据不准确或遗漏。

核算方法不当

采用不合适的核算方法可能导致核算结果不准确或不合理。

对费用分类不明确或不合理，可能导致核算结果不符合实际情况。

国家法律法规的变化可能影响核算的合法性和合规性。

费用分类不明确

法律法规变化

对数据进行多层次审核，确保数据的准确性和完整性。

加强数据审核

根据实际情况选择合适的核算方法，并进行必要的调整和优化。

选择合适的核算方法

明确费用分类标准

制定明确的费用分类标准，确保分类的合理性和准确性。

关注法律法规动态

及时关注国家法律法规的动态，调整核算方法和标准，确保合法性和合规性。

工程项目费用优化与改进

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05

费用改进的措施

包括采用新技术、优化施工组织设计、加强采购管理等，这些措施可以帮助企业降低成本、提高效益，实现费用改进的目标。

费用改进的实施

需要建立完善的费用管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保各项措施的有效实施，同时需要加强监督和评估，及时调整和改进管理策略。

某企业采用价值工程分析方法，对工程项目进行了全面的成本分析和优化，最终实现了成本降低20%的目标。

某企业通过优化施工组织设计，缩短了工期30%，有效降低了工程成本，提高了企业的经济效益。

案例二