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2023年质量工程师(中级)-质量专业综合知识(中级)考试备考题库附带答案10精品--第1页
米宝宝科技
2023年质量工程师(中级)-质量专业综合知识(中
级)考试备考题库附带答案
题目一二三四五六总分
得分
第1卷
一.全考点押密题库(共50题)
1.(单项选择题)(每题1.00分)根据质量管理八项原则,组织与顾客的关系是()。
A.顾客依存于组织
B.组织与顾客是矛盾的双方
C.组织依存于顾客
D.组织与顾客是完全独立的实体
正确答案:C,
2.(多项选择题)(每题2.00分)质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括()。
A.制定质量方针和质量目标
B.分配质量职责
C.分析生产成本
D.组织质量改进活动
E.建立薪酬体系
正确答案:A,B,D,
3.(单项选择题)(每题1.00分)供应商重要性分类中,I类供应商是指()。
A.提供零部件产品质量好,对企业的产品质量没有影响
B.对企业的产品质量有非常重要的影响
C.对企业的产品质量有重要的影响
D.对企业的产品质量有一般的影响
正确答案:B,
4.(不定项选择题)(每题2.00分)BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非
常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作
2023年质量工程师(中级)-质量专业综合知识(中级)考试备考题库附带答案10精品--第1页
2023年质量工程师(中级)-质量专业综合知识(中级)考试备考题库附带答案10精品--第2页
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中缺乏质量技术和工具的支持。因此,刘经理一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、
聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技
术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使
用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,刘经理不知道
该怎么办。为了完善公司的质童培训,刘经理还应该开展()。
A.针对全员的质量意识教育
B.针对高层管理者的新技术和新方法的培训
C.针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训
D.针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训
正确答案:A,C,
5.(不定项选择题)(每题2.00分)某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的
重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应
商提供零件()来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。
A.实物质量
B.对整车质量的影响程度
C.投入使用质量
D.进货检验质量
正确答案:B,
6.(不定项选择题)(每题2.00分)根据持续改进的理念,企业最高领导层要求各职能部门作一次有
成效的自查,以提高工作绩效。质检部门针对质检工作程序不清晰,检验步骤及过程落实不到位及检
验站设置不合理等问题进行了必要的改进和调查,做了以下几方面工作:
通过培训,质检人员熟悉了质量检验记录的要求,包括()。
A.数据客观真实
B.只能采用电脑打印
C.不能随意涂改
D.随同产品交付客户
正确答案:A,C,
7.(多项选择题)(每题2.00分)采用国际标准的方法有()。
A.封面法
B.完全重印法
C.翻译法
D.修改法
E.包括(引用)法和重新起草法
正确答案:A,B,C,E,
8.(多项选择题)(每题2.00分)在战略计划活动中,质量信息的特点通常包括()。[2010年真题]
A.主观性
B.概要性
C.细致性
D.预测性
E.随机性
正确答案:A,B,D,E,
2023年质量工程师(中级)-质量专业综合知识(中级)考试备考题库附带答案10
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