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2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理

通关提分题库及完整答案

单选题（共40题）

1、企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境，其中微观环境包括

（）。

A.经济环境

B.法律环境

C.行业环境

D.市场环境

E.政治环境

【答案】C

2、工程项目准备阶段的质量管理工作重点是（）。

A.可行性研究工作

B.勘察设计工作

C.招标工作

D.原材料采购工作

【答案】B

3、货物招标文件“投标人须知”的内容不包括()

A.符合招标文件的声明

B.货物采购单

C.合同的主要条款

D.报价有效期

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【答案】C

4、某项目的投标总价为5000万元，则投标保证金一般不超过（）。

A.50

B.60

C.80

D.90

【答案】C

5、下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是()

A.没有专职的项目经理

B.有专职的协调员

C.有专职的项目经理

D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员

【答案】C

6、采用工作分解结构方法最主要的目的是（）。（本题涉及的知识点新教材

已变更）

A.清晰划分标段

B.估算项目费用

C.界定工作范围

D.合理配置资源

【答案】C

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7、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()。

A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

【答案】A

8、业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的

（）。

A.14天

B.28天

C.56天

D.60天

【答案】C

9、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同

通用条款；⑤合同专用条款：⑥已标价工程量清单。当各合同文件对同一事项

的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。

A.①→③→②→④→⑤→⑥

B.②→③→①→⑤→④→⑥

C.③→②→①→④→⑥→⑤

D.①→③→②→⑤→④→⑥

【答案】D

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10、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构

形式是（）组织结构。

A.强矩阵式

B.职能式

C.项目式

D.弱矩阵式

【答案】A