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2023年上半年软考高级信息系统项目管理师综合知识真题答案

（51-60题）

51．订立项目分包合同需满足以下（）条件。

①经过买方认可

②分包方不能与买方有隶属或连带关系

③分包部分必须是项目非主体工作

④分包方必须满足相应的资质条件

⑤不能转包整个项目

⑥分包方再次分包需经买方同意

A．①②③⑥

B．①②④⑥

C．②③⑤⑥

D．①③④⑤

【参考答案】D

52．在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干

系人是（）。

注：〇表示期望参与水平，●表示实际参与水平

A．干系人1

B．干系人3

C．干系人2

D．干系人2和干系人3

【参考答案】C

53．（）不属于识别干系人的输入。

A．立项管理文件

B．变更日志和问题日志

C．沟通管理计划

D．项目干系人登记册

【参考答案】D

54．“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望，外理问题促进其合理参与”属

于（）过程的工作。

A．识别干系人

B．规划干系人参与

C．管理干系人参与

D．监督干系人参与

【参考答案】C

55．（）不属于规划绩效域的预期目标。

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A．项目以有条理、协调一致的方式推进

B．对项目状况充分了解，支持决策

C．应用系统的方法交付项目成果

D．可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

【参考答案】B

56．关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：（）。

A．使干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意

B．使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

C．通过持续学习和过程改进，提高团队能力

D．涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

【参考答案】A

57．下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行（绩效）数据。假设当前项

目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算（ETC）为（）万元。

A．40000

B．22000

C．20900

D．38450

【参考答案】B

58．项目不确定性的应对方法包括：（）。

①听取专家分析和专项市场分析

②提高组织和团队的适应性能力

③建立项目关键绩效指标

④权衡项目多种因素选择最佳方案

⑤应用系统的方法交付项目成果

⑥对潜在的不确定性估算发生概率

A．①②③⑤

B．①③