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第三章项目管理过程.以下那个过程不属

于监控过程组？（）

A.B.CD.

核算范围报告绩效.管理采购管理项目团队.在项目规划过程中，下列

）

哪一项是最适当的做法?（

A.邀请所有项目干系人参与B.拟定最初的项目团队成员C.拟定项目控制的临界

值D.核算范围

1.项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A.高级管理层B.项目发起人C.

职能经理D.项目经理

2.以下都是启动过程的输入，除了（）。

A.B.C.D.5）o

协议采购文献商业论证干系人登记册,启动过程组旨在（

A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B.批准市场分析报告以保证

采用对的的市场行动

C.采用合适的项目选择过程D.批准项目可行性研究报告

6.下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）。

A.项目阶段结束时B.整个项目结束时

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C.项目计划编制结束时D.

协议结束时

7.通常，可以用项目生命周期来定义（）。

A.产品导向过程B.项目管理过程C.产品生命周期D.项目管理生命周期

8.）A.

在下列哪一个项目管理过程组中拟定项目成功标准、定义项目策略和拟定产品描述?（

启动B.规划C.执行D.监控

9（

•在每一阶段开始时进行启动过程）。

A.是一种资源浪费，应当尽量避免B.有助于保证项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功

标准

C.有助于保证项目按原定计划进行D.有助于拟定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量

和技能水平

10.AB.

以下哪个知识领域没有监控过程？（）.项目采购管理项目范围管理

C.D..）o

项目整合管理项目人力资源管理项目整合管理知识领域（

A.高于其他八大知识领域B.相对独立于其他八大知识领域

C.重要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D.协调与统一其他八大知识领域的所有

过程

115）oA.B.

.项目管理的大过程组是（概念、规划、执行、检查、收尾启动、规划、执行、

监控、收尾

C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾.项目经理通常在什么时

）

候任命?（

A.项目正式启动之后B.项目计划编制开始之前C.项目执行开始之前D.制定项目范围说明书之

前

12.A.B.

变更请求是以下哪个过程的输出？（）制订项目管理计划实行整体变更控制

C.D15（

规