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备品备件管理投标方案(纯方案-8页)

备品备件管理投标方案(纯方案

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项目设备备件的管理一直是项目加强管理、降低成本，增加经济效益的一个重要课题。通过加强备品备件管理，可以缩短维修时间，节约维修资金，降低成本。我单位有自己内部的一套管理措施，在实践中不断地探索，找出最适合的设备管理措施，在市场经济条件下，充分利用传上来内部资源，更好地适应市场对设备方面的“优质、快速和低价”的需求，以优质的服务和科学的管理嬴得市场，取得好的经济效益。

1.1.备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证单位生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1、合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑

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设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。

2、备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35除另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

1.2.备品备件更换任务

1、科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作。

2、及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。

3、做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件备品备件管理投标方案(纯方案

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4、在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。

1.3.备品备件管理范围

项目中一切设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。

本项目的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。

所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。

1.4.备品备件分类

一般按照备品备件来源、使用特点、费用渠道、专业对备品备件进行分类。

1、按备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采购备品备件、单位自制备品备件

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3、按备品备件费用渠道分类：将备品备件分为维修备品备件、工程备品备件、生产备品备件。

4、按备品备件专业分：将备品备件分为通用机械、通用电气、非标机械、工具等。

1.5.备品备件计划管理内容

备品备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据单位检修计划、技术措施、设备改造、维修需求等情况对备品备件计划进行需求计划申报、审核、采购计划编制、执行到备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改进的过程。

完整准确的备品备件计划，不仅是单位生产、技术、财务计划的一个组成部分，也是保证设备检修、维护乃至单位正常生产的一个重要条件。

1、备品备件计划的审核和编制

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备品备件需求计划是最基本的计划，反映着单位各种设备维护、检修需用的全部备品备件，是编制备品备件采购计划的依据。主要内容有：生产在用设备维修、预修需用的备品备件；技措、安措、环保措施项目需求的备品备件；设备改造需用的备品备件；自制更新设备需用的备品备件。

备品备件采购计划是在备品备件需求计划基础上，结合备品备件库存数量、生产消耗、采购资金以及检修项目计划情况，编制产生的。

2、备品备件的统计与分析

备品备件的统计是备品备件计划管理中的一个重要组成部分，通过对统计数字的积累与综合分析，对于修订与消耗定额，改进备品备件的计划管理都能起到指导作用。

备品备件统计资料的分析，要注意以下几点：

通过备品备件的收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消耗，看储备与消耗定额是