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编号：WJBZ-CS0001-2022
工程总承包项目管理指南
（2022年修订版）
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目录
前言 1
第一章总则 7
1.1目的 8
1.2适用范围 8
1.3相关文件 8
1.4术语和定义 8
1.5使用与修订 9
1.6附则 9
第二章启动与策划管理 10
2.1目标 11
2.2关键流程 11
2.3启动项目与批准《项目班子任命书》、《项目策划书》、《项目部责任书》 11
2.4建立项目管理机构 12
2.5制定与批准《项目部实施计划》 13
2.6编制与控制《项目定义文件》 14
2.7划分专业分包并进行责任目标分解 14
第三章设计管理 15
3.1目标 16
3.2关键流程 16
3.3项目设计标准的建立与维护 16
3.4《项目设计技术指导书》的编制 17
3.5设计管理与审查 17
3.6设计阶段接口管理 18
3.7图纸制作与管理 19
3.8设计变更与技术豁免管理 20
3.9设计风险管理 20
3.10附件 20
第四章采购管理 25
4.1目标 26
4.2关键流程 26
4
4.3采购管理策划 26
4.4实施采购 27
4.5分供方合同管理 32
第五章建造管理 39
5.1目标 40
5.2关键流程 40
5.3建造阶段准备工作 40
5.4专业分包的设计管理 42
5.5采购、制造和工厂测试 44
5.6接口协调 45
5.7工程监控和报告 49
5.8现场施工和安装 51
5.9专业工程测试与调试 55
5.10专项验收 55
5.11完工和移交 55
5.12附件 55
第六章调试管理 60
6.1目标 61
6.2关键流程 61
6.3明确设计需求 61
6.4招标准备 62
6.5检测与调试的策划 62
6.6检测与调试的启动 64
6.7系统测试与调试 65
6.8系统间检测与调试 67
6.9测试运行 68
6.10批准《最终测试报告》 68
6.11专项验收 69
6.12移交 69
6.13试运行 69
6.14监控与报告 70
5
6.15检验/见证和不符合项的管理 70
6.16检测与调试文件 73
6.17记录 74
6.18附件 74
第七章移交与收尾管理 80
7.1目标 81
7.2关键流程 81
7.3管理合同收尾 81
7.4项目相关方的满意度调查 83
7.5实施绩效考核和总结经验教训 84
7.6总承包项目部收尾 85
第八章成本管理 86
8.1目标 87
8.2关键流程 87
8.3成本管理策划 87
8.4成本测算 88
8.5成本管理 88
8.6变更建议书 88
8.7项目成本分析 90
8.8现金流管理 91
8.9附件 91
第九章计划管理 95
9.1目标 96
9.2关键流程 96
9.3计划管理方案编制 97
9.4计划编制 97
9.5计划监控 98
9.6计划调整 98
9.7总结和持续改进 99
第十章资源管理 100
10.1目标 101
6
10.2关键流程 101
10.3资源管理的通用说明 101
10.4项目策划阶段的资源管理 102
10.5项目实施阶段的资源管理 104
10.6项目收尾阶段的资源管理 106
第十一章风险管理 107
11.1目标 108
11.2关键流程 108
11.3项目全过程风险管理 108
11.4项目风险的识别与控制 110
第十二章评价管理 112
12.1目标 113
12.2关键流程 113
12.3关键绩效指标 113
12.4相关方满意度和反馈 114
12.5管理审核 114
12.6管理评审与改进 114
7
第一章总则
8
1.1目的
贯彻国家、中建股份和局相关管理制度，健全项目管理体系，规范项目管理行为，提升工程总承包项目管理水平。
1.2
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