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中建钢构西部制造基地工程部;目录;一、工程概况;1.工程地理位置;2.工程总体介绍;3.工程效果图;二、工程管理目标;质量目标:
合格,确保眉山市优质结构工程
争创四川省优质结构工程
平安目标:
零死亡、零重伤,轻伤率控制在0.3%以内
文明施工目标:
确保眉山市平安文明施工标准化工地
争创四川省平安文明施工标准化工地
工期目标:
确保在2015年6月30日前完工
创新、学习目标:
发表绿色建筑施工相关论文一篇
装配式钢结构施工相关论文一篇;三、总包团队建设;总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及平安管理部3个部门,根据本工程特点,不设置商务管理;团队共配备管理人员16人,目前,团队已有4人到岗,其余管理人员正在紧张招聘中。;;;2.团队建设目标;四、合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;五、对分包的管理;1.1公司资质:
营业执照
组织机构代码证
资质证书
平安生产许可证
1.2人员资质
工程经理〔国家注册建造师、平安B证〕
技术负责人〔相关专业中级以上职称〕
管理人员〔相关专业上岗证〕
专职平安员〔平安C证,配置数量符合要求〕;原那么:
1.对分包管理机构的设置不做统一;
2.必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员;
3.要求分包单位工程经理、技术负责人、资料员、平安员、质检员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,且不得在本工程以外的工程或地方兼职;
4.如有上述情形发生,总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行〔包括警告、要求撤换、直至清退出场〕。;5.分包单位进场需将相关成套资质〔含公司资质及拟在此工程任职的管理人员资质〕复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。
6.必须为进场的管理人员、施工人员购置人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷;
7.分包常驻工地的管理人员,如工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员等,必须持证上岗;分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单,明确岗位???并附资格或职称证书,如果证件不全,总承包将拒绝其进场;;8.进场的劳务人员必须持有身份证,电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场,必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件,以备随时检查,被查者如证件不全,将被清出施工现场。
9.必须为进场的管理人员、施工人员购置人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷;;;六、施工组织;1.1施工总平面图;1.2临建布置;1.3临时施工道路;1.4施工临水临电布置;2.1厂房施工总体流程;2.2流水施工;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;考虑到现场场地情况及工期影响,现场钢柱、钢梁主要通过50t履带吊进行吊装,局部钢架梁拼装及其他小件通过25t汽车吊进行吊装。;1号厂房通过一台履带吊进行吊装,由1-1轴向1-47轴推进安装。;2号厂房通过两台履带吊进行吊装,由2-1轴向2-47轴推进安装。;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;七、质量管理;;2.本工程对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制〞的监督管理体系,同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导,并接受监理和建设单位的质量管理。;;工序质量检查流程图;;6、为了保证工程质量,本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序;;;;;5、工程质量奖罚制度;八、平安及文明施工管理;;;;;;;;九、进度管理;;;3.1建立完善方案保证体系
建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本工程方案体系拟将以日、周、月、年和总控方案构成的工期方案为主线,并由此派生出一系列生产质量平安保障方案、商务保障方案、设备保障方案、图纸保障方案及后勤保障方案,在各项工作中作到方案先行,使各项工作管理形成有条不紊、层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。;3.2技术工艺的保证
要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:按照方案编制方案,制定详细的、有针对性和操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉
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