企业管理制度(通用5篇).pdf

企业管理制度（通用5篇）

企业管理制度1

实施力我以为可以从两个方面来考虑：一个是施行，一个是力。施行是讲对

事施行。力是指指点发令所指之力，也就是对员工的管理。对事要狼性执行，

要坚决执行；对人要中止人性化管理。

什么是可执行的制度呢？

因而，企业树立的制度该当是低标准、严要求的制度，具有可执行性的制度，

说到就能严格做到制度，每个人都能做到而且必需做到制度。

如何管理才干整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家勤劳追

求的方向和目标。那如何管理呢？明天我就来浅谈下。

当每个人都能把要求做到时分，不要急于提出更高的制度，而是应当让员工

继续做同样的制度。由于，习气是管理公司的最高境地。当所有人—全球品牌网

—都习气于目前的制度的时分，换句话讲是能执行制度的时分，这时候就能体现

出，什么叫真正的实施力。

建立制度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只需实施下去就行，就

能觉察高标准严要求的制度施行的益处。那我想说，能实施下去么？有人讲关键

是实施力，想说执行力是讲能执行的力不具备执行的力就算能实施也不会有好

的实施后果。临时的实际使我发觉：制度的恳求高了就会有人故弄玄虚。

现在效力于一家商贸公司，末尾请我来的目的就是想让公司建立一整套管理

__和制度，但是来到之后发觉，企业不缺少制度，但是短少可执行制度。

业内有这样一个功劳文化定律：功绩的面前是团队，团队的面前是文明，文

明的面前是心态。那怎样改动一个人的心态呢？这就需求人性化的管理。

原本企业树立的制度之所以是一纸空文是由于那制度就像一堵墙，一堵不可

逾越的墙，很标准化，公式化，但是没理论可执行的意义。相信很多公司也都制

定了制度，更有很多这样的空白制度，不具有可执行性。

企业管理制度2

第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一

开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、

《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、

规章的规定，结合我省实际情况，制定本办法。

第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的

进冀建筑业企业，适用本办法。

第三条本办法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”），是指外省、

自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区

域进行建筑活动的建筑业企业。

第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。

各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管

理。

第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手

续。

进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。

第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材

料：

（一）备案申请表

（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；

（三）企业法人委托书及被委托人身份证；

（四）企业营业执照；

（五）企业资质证书；

（六）企业安全生产许可证；

（七）项目经理资质证书（或建造师执业资格证书）、项目经理部成员职称

及职业资格证书；

（八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事

故和市场违规行为的信誉证明；

（九）省建设行政主管部门规定的其他材料。

第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个（含2个）的进冀企业，

应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀

的施工项目。

办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交：

（一）分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书；

（二）分公司成员的职称及资格证书。

第八条办理备案手续按下列程序进行：

（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、

第七条规定的资料；

（二）设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料存在可以当场

更正的错误的`，应当允许申请人当场更正；发现备案材料不齐全或者不符合规

定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，

逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

（三）设区市建设行政主管部门受理进