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ft东泉兴水泥有限公司

安全生产工作报告材料

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表水泥公司将近期安全生产工作状况、存在的局限性和下一步工作打算向大家作简要报告。

一、近期安全生产工作开展状况

（一）认真传达学习集团7月1日安全生产工作会议和86号文献精神，大力宣传，广泛发动。

根据集团7月1日组织召开的安全生产会议和下发的86号文献，我们运用生产调度会、政工学习例会、全厂班组长以上干部动员会等时间，认真传达学习集团会议和文献精神。同时运用宣传栏、牌板、标语等舆论工具，大力宣传安全活动的重要意义，人人写出确保书，层层订立安全责任状。使广大干部员工苏醒地认识到现在所面临的安全形势的极端严峻性，让“安全就是我的事”的安全理念和“安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、没有安全就没有一切”的安全价值观进一步进一步人心。

（二）制订方案和方法，强势推动各项安全工作的开展。

为突出安全责任主体，严格事故责任追究，根据集团86号文献规定，结合水泥公司实际，制订并印发了确保实现下六个月安全生产活动方案；为强化生产现场安全技术方法的专项管理，加大对高危场合的监控，制订并印发了预热器清堵等六项专项安全技术方法；为充足

体现“安全就是效益”的理念，让广大干部员工从安全生产中得到应有的实惠，根据集团93号文献《公司内部经营管理方法补充规定》，制订并印发了安全效益奖实施方法；为进一步提高生产一线员工的安全意识和操作技能，分系统、分岗位、分专业制订了岗位安全知识卡，人手一份，随身携带，便于随时学习和应用。通过以上方案和方法的贯彻，有效提高了广大干部员工自主保安、业务保安和互相保安意识，大大激发了他们的工作热情，稳定了职工队伍，推动了各项安全工作的有序开展。

（三）持续执行领导干部帮包和值班带班制度。

为确保下六个月安全生产活动方案在各基层单位得到有效实施，水泥公司成立了六个帮包组和一种督察考核组，由班子组员分头任组长。各帮包组以检查、指导和服务相结合的方式，每旬对被帮包单位活动开展状况进行系统检查一次，通报存在的问题，协调、协助解决安全生产中存在的难题。各帮包组对活动中被帮包单位的安全工作负连带责任，如出现问题将一同处分。规定各帮包构组员要统筹兼顾，对的解决本职工作、帮包工作与值班带班工作的关系，做到两不误、两相促。

同时继续加强领导干部值班带班制度，重点做好督查基层单位安全生产责任制的贯彻、现场岗位人员的调度、“安全不放心人”及安全隐患的排查治理工作；做好对高空、地坑和高危场合等单薄地点的监控和巡逻工作；做好对现场突发事故的跟踪解决工作。通过制度约束，多措并举，狠抓执行力，有效地防备人身事故的发生。

（四）加强“双基”建设，完善现场班组管理。

本着重心下移抓基层，关口前移强基础的整体工作思路，健全和完善班组建设，充足发挥班组和班组长在安全生产中的基干作用，为此制订并印发了《水泥公司安全生产班组建设实施方案》。通过严格贯彻班前会制度、严格执行交接班制度、加强现场隐患排查治理工作、实施班组长工作写实制度、规范班组长任职资格管理等几个方面，扎实安全生产基层基础，筑牢安全生产第一道防线。

二、工作中存在的局限性

1、石灰石矿ft的开采接续受到客观条件和防空洞的限制，给持续开采和正常生产带来一定的安全隐患。

2、现场岗位人员整体短缺，部分年轻职工安全操作技能不够扎实，安全培训工作有待进一步加强。

3、个别基层单位对公司下发的文献学习不到位，理解不深刻，没有与公司保持高一致，造成执行不力，工作不到位。

4、现在熟料价格有下滑趋势，预销量偏低，需要加强市场调研，合理决策，确保安全生产的正常进行。

三、下一步工作打算

1、强化责任意识，确保实现下六个月安全生产。扎实开展“战高温、斗雨季，确保实现第三季度安全生产”活动，继续贯彻雨季“三

防”工作方法，严格执行领导干部24小时值班带班制度，结合三季度高温多雨特点，做好防洪、防火、防暑、降温、防雷击、防坠落、防霉变、防中毒工作。同时加强雨天用电管理，避免设备跳停。

2、继续加强现场单薄环节的管理，确保万无一失。针对预热器清

堵、篦冷机地坑工作、煤粉制备系统监控、解决“雪人”与“窑球”、生料磨进磨检修、储库清理、高空作业等各项工作，进一步强化各专项方法的学习、贯彻和监督，增加现场督查频次，严处违章人员，确保万无一失。

3、强化成本控制，提高经济效益。继续在原煤采购、用电管理、

节能降耗、修旧利废等方面努力减少成本。重点围绕可控成本部分，合理拟定消耗定额，细化分解指标，搞好目的成本控制，努力提高经济效益。

4、加紧公司重点项目建设，提高公司竞争力。一是加紧100万吨

水泥粉磨站建设工作，争取早日竣工投产；二是加紧一、二线余热发电配电项目的协调工作，争