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公路工程项目沥青拌合站管理措施

摘要：沥青拌和设备是沥青路面施工的关键设备，设备的正常生产对工程质

量和效益起着决定性作用。做好沥青拌和设备的生产组织与管理，能保证沥青拌

和设备正常生产，是提高施工效率、获取经济效益的重要原因。沥青拌合设备占

地面积大，涉及面广，出现事故的隐患多。机、电、液、气任何一方面出现故障，

都会使拌合站停止运行。因此，在生产过程中，各工种要加强配合，出现隐患及

时处理，努力提高设备的生产率。本文从人员管理、设备管理、质量管理、安全

管理等方面详细介绍了沥青混凝土拌合站的管理。

关键词：公路工程；沥青拌合站；管理措施

1、沥青拌合站管理的不足和常见问题

1.1沥青拌合站运作期间，有大量的沥青、填料、集料的拌

合工作，然而对于工作人员往往缺少有效的考核制度，如工作繁忙人员和工作清

闲人员享有同样的工资，这会降低工作人员的积极性。施工单位往往对生产技术

人员的管理不够重视，使得人力资源未能得到充分发挥，生产组织管理不当，阻

碍了沥青拌合站的生产工作。

1.2设备的使用和养护管理不当，使得设备出现故障，严重

影响施工效率，常见问题有搅拌机故障、冷料进给装置停机、筛网故障、出料温

度不稳定等。因此有必要对搅拌站设备进行有效管理，及时排除设备故障，以确

保安全生产和质量［1］。

2、沥青拌合站管理措施

2.1加强人员管理

沥青拌合站的生产运作过程中，涉及的工作人员数量大，

专业类型繁多，不仅需要调配机械设备运作的技术人员，还要对设备维护人员、

材料运输人员等进行管理调配，只有充分发挥人员工作效能，才能减少人为因素

导致的质量问题。

（1）强化劳动纪律管理，定岗定责，明确各个员工的工作

岗位和工作职责，防止发生因责任不清，互相推诿引发的生产事故，各工作人员

必须严格遵照相关规范和技术要求进行生产操作，未经批准严禁擅自离岗。

（2）督促管理人员深入生产基层，了解沥青拌合站生产的

各环节关键点，确保管理人员能及时发现生产过程中存在的问题。拌合站长要对

沥青拌合站生产运行的全过程进行把控，明确工作重点，做好拌合站生产工作和

现场施工的协调。拌合站所有工作人员都应具备扎实的技术功底和负责的职业态

度，工作中加强团结，各司其职。

（3）对工作人员的操作资格进行审查，设备操作前都必须

经过专门的培训，加强突发事件的应变能力。对于拌料的称量，尽量避免手动称

量，而是通过自动化设备来保证精度，工作人员应集中精力，不得更改操作步骤。

记录人员对拌合站的生产运作记录要详细填写，包括准备时间、开机时间、拌料

种类、发生的故障和现象、解决的措施、因故障导致停工的时间、完成进度、关

机时间等。

2.2加强设备管理

沥青拌合站机电一体化程度很高，控制系统十分复杂，为防止设备出

现故障导致停产，必须加强设备维护管理工作，提高设备运行的安全性和稳定性。

（1）做好定期养护工作，遵照沥青拌合站的保养规程严格

进行各部位的保养工作，包括清洁、润滑、调整、紧固、防腐，并制定检修和维

修的方案。

（2）机组人员应做到勤检查，勤维护，勤维修，并在设备

启动前、运行过程中、停止工作后都要进行检查。

（3）对拌叶、衬板、筛网等易损构件进行重点监测，由于

沥青拌合站离城区较远，配件的采购不易，厂家生产、发货周期也较长，因此必

须提前做好采购和储备，以应对部件的损坏，并对受损部件进行合理更换，防止

配件损坏后，没有备用配件造成设备停产，对施工进度造成严重影响。

（4）设备的运行应详细记录，对出现故障的部位、故障的

原因、解决措施都要一一记录，为日后的生产工作提供参考和经验［2］。

2.3加强质量管理

衡量沥青拌合站拌合质量的重要技术指标是计量精度、混

合料拌合匀度和温度的控制。

（1）计量系统是沥青混合料拌合的