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施工部署和施工准备工作

一.施工组织机构

1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成

强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。

2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目

副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术

指导。

二.管理人员职责

1.主要人员情况说明

项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、

筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的

今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、

用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工

中有丰富经验的人员。

2.领导层主要人员职责

⑴项目经理岗位职责

①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的

质量方针和目标。

②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身

责任。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）

的合同要求。

⑵项目总工程师岗位职责

①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。

③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

⑶项目副经理岗位职责

①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。

②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全

环保的管理组织体系。

⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序

合理地进行。

⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的

衔接工作。

3.各部门职责

项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：

⑴工程计划部职责

①制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。结合施

工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效

的指挥生产，服务生产。

②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工

作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地

开展。

⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作

业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及

现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维

修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。

⑵技术质量部职责

①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行

施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、

检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。

与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。

③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以

ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量

管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。

④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理

工作。

⑶物资设备部

①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。

②负责主要物资的采购、供应工作。

③确定内部管理流程，制定岗位责任制。