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施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制

为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各

个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、

技术、人员、组织管理、材料

供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，

并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、

资源配置合理，保障工程供给；做

到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

现将我公司的具体措施分述如下：

1.开工准备阶段保证措施：

中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，

以保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投

入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。

公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划

安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布

置图。合理的施

工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，

如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直

接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时

加强技术培训，

以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术

负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，

学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的

管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、

施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围

内的劳务各工程处、

专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能

熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施

工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问

题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、

不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工

中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，

使其不影响工程进度。

2.施工过程控制措施

2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关

键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计

划构成工期计划为主线，并由此

产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、

材料供应计划质量检

验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项

工作中做到心中有数，

并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层

次分明、深入全面、

动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目

标，以阶段控制计划

为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保

阶段计划按期或提前

完成。

2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相

应的旬、月阶

段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施

工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月

计划的实施，从而保证该工程总工期实

现。

2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解

到每个施工进

度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计

划书为依据，根据每

旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成

计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进

度按计划完成。

2.4加强施工进度计划执行和落实的调查

为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地

跟踪检查施工实

际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用

“前锋线”法比较实际

进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

2.5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工

作的日保旬、

旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划，实施过程管理。

同时应做好施工