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项目管理知识考试题（初级）

项目管理知识考试题（初级）

以下选择题共50道，每道2分，满分100分。

1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）

A.得到管理层的支持

B.形成书面规章制度

C.项目不影响目标

D.项目章程包含目标

2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？

（）

A.执行

B.开发

C.概念

D.收尾

3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该

做什么？（）

A.如何完成这个要求

B.对范围的变更获得完全的理解

C.告诉客户变更即将发生

D.要求团队接受此变更

4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A

具有完成——开始依赖关系。完成——开始关

系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出？（）

A.两项活动总工时为8天

B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天

C.活动B完成日期是星期三，13号

D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天

5.在任务赶工时，你会集中于：（）

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速关键路径上任务的执行

D.通过降低成本加速执行

6.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的

是:（）

A.让管理层知道

B.告诉客户

C.寻找可以并行执行的任务

D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目

7.某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四

项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非

常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）

A.该项目非常成功

B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目

C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不

成功

D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示

满意，所以该项目是个成功的项目

8.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。

为得到更好的赶工方法，还应关注：（）

A.对每项活动赶进度的风险影响

B.客户针对什么活动进行赶进度的意见

C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见

D.活动发生的项目所在阶段

9.项目的成功依赖于：（）

A.进度计划和成本控制分析的质量

B.客户满意

C.在定义客户需求时客户的妥协

D.通过提供额外服务，超越客户的要求

10.你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存

在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划

一个月后给5000名用户布属使用。你知道改变设计将会造成重大

的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该？（）

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围

B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问

题

C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动

D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能

方案

11.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）

A.概念阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

12.哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（）

A.强制性依赖关系

B.选择性依赖关系

C.外部依赖关系

D.内部依赖关系

13.为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）

A.应急费用

B.沉没成本

C.直接成本

D.间接成本

14.为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（）

A.通过计划可以降低质量并且使用了较少的花费

B.通过计划改进质量而且使用了较多的花费

C.通过计划可以降低质量而且使用了较多的花费

D.通过