汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案参考.pptxVIP

项目实施概述01蓝图设计阶段工作回顾0203主数据管理方案汇报04各模块蓝图设计方案汇报05下一阶段工作计划及关注重点本次项目的总体目标总体目标：研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。NO.4成本管控NO.1夯实数据基础实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学有序，减少资金的积压。①②以ERP系统为核心，集成PLM，实现主数据的集中管理和共享，规范企业基础数据,提高数据的准确性、及时性，为业务分析及准确核算提供提供基础。流程体系数据基础NO.5系统集成实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。③人才培养⑦业财一体NO.2建立核心价值链流程体系数字化基础NO.6集团型业务管控集团管控以企业经营目标为导向，梳理优化xx核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。成本管控满足集团财务核算、成本控制的要求。⑥系统集成④NO.7人才培养NO.3业务财务一体化利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提升全员综合管理水平。⑤打通研产供销业务协同，实现业财一体。本期项目范围（组织范围）序号实施组织范围SAPERP实施功能范围海通产品SAC组件PSSDPPMMFICOIWMSBI项目管理销售管理生产管理物料管理财务管理成本管理仓储条码管理数据分析工具1√√√√√√√√2√√√√√√√√3√√√√√√√√本期项目实施功能范围业务功能范围基于SAPS4/HANA产品平台（ERP）实施序号业务功能模块业务范围1项目管理（PS）含项目类型及结构管理、项目状态管理、项目需求管理、项目成本归集2销售管理（SD）含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、发票管理3生产管理(PP)含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产订单与执行管理4物料管理(MM)含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、仓储管理、质量主数据管理，来料检验5财务管理(FICO)含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中心、获利分析系统集成范围序号系统名称1SRM系统2OA系统3L2C系统4PMS系统5PLM系统6IWMS系统ERP项目计划组织架构设计纲领主数据设计纲领端到端业务场景梳理关键业务流程设计项目阶段2022年5月2022年6月2022年7月2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月2022年12月2023年1月项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线及支持距离系统上线只剩118天!项目准备项目计划蓝图设计6月6日项目启动会系统实现蓝图汇报会上线准备今天8月05日12月1日系统上线上线支持/月结⑤上线及支持④上线准备①项目准备②蓝图设计③系统实现生产系统准备制定切换计划模拟测试系统权限设定最终用户培训用户接受性测试数据整理切换上线支持问题清单管理系统功能优化上线月结支持组建项目组制定项目章程召开项目启动大会项目成员概览培训系统蓝图详细设计专题调研开展专题讨论关键用户培训系统详细方案设计系统环境准备配置系统功能系统增强开发集成接口开发单元集成测试制定数据收集策略数据收集整理主要项目活动项目管理（沟通、质量、进度、范围等）项目实施概述01蓝图设计阶段工作回顾0203主数据管理方案汇报04各模块蓝图设计方案汇报05下一阶段工作计划及关注重点蓝图设计-工作回顾2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日6月5日6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日项目准备项目主计划确认、概览培训业务现状调研现状调研初步方案讨论补充调研及初步方案讨论编写及确认现状调研报告现状调研报告确认蓝图流程设计未来业务流程讨论业务专题讨论专题讨论确认业务流程业务流程确认及编写流程文档确认开发清单确认开发清单蓝图确认签字确认签字蓝图设计的前提-现状调研参与访谈部门和用户:关键用户与流程负责人外的中高层人员访谈会议次数:共计22次涉及所有业务部门经理经以上人员所有BU负责人所有公司负责人共计收集与输出了84份调研相关文档蓝图设计的基础-培训项次培训内容培训目的参加对象1I-ASAP实施方法概述和项目标准1、项目实施的成功要素2、项目的实施方法、实施中的要点与误区3、每个阶段的关键工作内容与交付物关键用户、流程负责人2SAPERPPP模块概览培训SAPERPPS模块概览培训S