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《采购风险管理》PPT课件制作人：制作者PPT时间：2024年X月侯悱笱罨逾芷嵊罴郴劳

目录第1章采购风险管理概述

第2章采购前的风险预防

第3章采购中的风险控制

第4章采购后的风险应对

第5章采购风险管理案例分析

第6章总结与展望

01第一章采购风险管理概述

什么是采购风险管理采购风险管理是指对采购过程中可能面临的各种潜在风险进行识别、评估、应对和监控的管理活动。在当今竞争激烈的市场环境中，采购风险管理至关重要，可以帮助企业在采购过程中有效降低成本、提高效率，并增加供应链稳定性，从而提升企业的竞争力。

企业内部因素引起的风险，如管理不善、内部不和谐等内部风险0103无法预知或控制的风险，如自然灾害、突发事件等不可控风险02来源于外部环境的风险，如市场变化、政策调整等外部风险

采购风险管理流程全面梳理采购活动中可能存在的各类风险因素风险识别对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度和概率风险评估采取合适的措施应对各类风险，降低风险发生的可能性和影响程度风险应对持续跟踪风险的变化，及时调整风险管理策略，确保风险控制的有效性风险监控

采购风险管理的好处采购风险管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，增加供应链稳定性，进而增强企业的竞争力。通过有效的风险管理，企业可以更好地应对市场波动、降低经营风险，并实现可持续发展。

采购风险管理的目标通过有效管理风险，减少额外成本支出，提高采购效率降低采购成本优化采购流程，减少重复劳动，提高工作效率提高采购效率确保供应链畅通，降低因供应链问题导致的风险提高供应链稳定性通过有效的采购风险管理，提升企业在市场中的竞争力和地位增加企业竞争力

02第2章采购前的风险预防

供应商评估与选择供应商评估是采购前重要的一环，评估的指标包括供货能力、信誉度、交货准时率等。选择合适的供应商可以降低采购风险，提高采购效率。

合同起草与谈判关于违约责任、交货时间等合同中的风险条款沟通技巧、谈判策略谈判中的技巧明确条款、避免漏洞合同起草的注意事项

采购需求分析明确需求、量化指标准确进行采购需求分析目标、范围、约束条件关键内容SWOT分析、成本效益分析采购分析方法

避免采购风险失控建立预警机制的重要性0103应急预案制定、风险评估预警机制应对措施02识别风险、建立监控机制预警机制建立步骤

结尾通过采购前的风险预防措施，企业可以降低各种风险，确保采购活动顺利进行。建立预警机制、选择合适的供应商、完善合同谈判等都是有效的管理手段。

03第3章采购中的风险控制

供应商绩效评估供应商绩效评估是通过建立一套合理的指标体系，评估供应商在交付、质量、成本等方面的表现。通过绩效评估，可以及时发现问题并采取改进措施，从而提升整个供应链管理水平。

供应商绩效评估的指标体系按时交货交付产品符合标准质量合理的价格成本

供应商关系管理沟通合作建立良好的供应商关系确保供应稳定重要性处理纠纷问题解决

条款明确有效管理采购合同0103风险预警管理策略02合同变更常见问题

风险转移方法转移责任

外包服务优缺点降低风险

增加成本风险分担与转移风险分担方式保险分担

合同分担

总结在采购过程中，及时评估供应商绩效，建立良好的供应商关系，有效管理采购合同，以及关注风险的分担与转移都是重要的风险控制策略。只有不断优化采购流程，及时应对问题，企业才能更好地应对采购风险，保障供应链的稳定运营。

04第四章采购后的风险应对

采购风险评估采购完成后的风险评估是确保项目成功实施的重要环节。在评估过程中，需要对潜在风险进行全面分析，包括可能的影响和发生概率。只有通过深入的评估，才能有效制定应对策略，减少风险带来的损失。

风险管理措施落实确保方案执行有效落实措施持续改进跟踪与监控提高风险识别能力评估效果

迅速应对风险事件应急响应措施0103提高应急响应效率演练与改进02明确分工协作团队组建

风险教训总结与应用风险教训总结是不断提升采购管理水平的关键。通过总结过程，可以发现问题所在，规避类似风险的再次发生。将教训应用于实践，可以有效提高团队应对风险的能力，确保项目的顺利进行。

05第五章采购风险管理案例分析

案例一：供应商倒闭风险供应商倒闭风险是指企业在采购过程中供应商因各种原因倒闭，可能造成供货中断或质量问题。产生原因可以是供应商财务问题、市场变化等。为了应对这一风险，企业可以加强供应商财务审查、建立备选供应商等措施，并通过效果评估不断改进风险管理策略。

案例二：合同风险管理原因分析合同纠纷分析经验总结合同管理不当的教训策略建议改进策略

如何有效管理需求变更及时沟通

调整采购需求案例总结分析案例经验

总结管理经验案例三：采购需求变更风险需求变更的影响影响供应链

改变采购计划

经济