教学课件 《工程项目管理》项勇.pptxVIP

普通高等教育工程造价类专业“十三五”系列规划教材工程项目管理

2本章主要内容：项目与工程项目、工程项目管理的概念与理解；业主、承包商、项目咨询单位、政府工程项目管理；工程项目管理新理念、管理方法、信息技术应用。本章重难点：项目与工程项目、工程项目管理的概念与理解；业主、承包商、项目咨询单、政府工程项目管理。第1章 工程项目管理绪论

3煉1.1工程项目管理概述1.1.1项目与工程项目1.项目及其特征项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有以下共同特征：（1）特定性。也可以称为单一性或者一次性，是项目最主要的特征。每个项目均有自己的形成和履行过程，有目标和相应的内容，有开始和结束时间，因此，也只能对其进行单件性的生产。通过认识项目的特定性，有针对性的根据项目本身的特点和要求，进行科学管理，以确保项目一次成功。

4明确的目标和约束条件。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目应达到的功能性要求；约束性目标是项目的时间、成本和资源等约束条件。项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标完成的前提。特定的生命期。项目过程的一次性决定了其生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。如项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备工作、施工、交工验收、运行维护。作为管理对象的整体性。一个项目是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体化。由于内部和外部环境的不停变化，导致管理和生产要素配置也是动态的。另外项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败后不可挽回，因而项目的风险较大，与批量生产过程有着本质区别。

52. 项目分类项目种类应当按照其最终成果或者专业特征为标志进行划分，包括：投资项目、科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目和IT项目。分类的目的是为了有针对性的进行管理，以提高完成任务的效果水平。一般情况，项目可分为工程项目和非工程项目。工程项目是项目中数量最大的一类，既可按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等，又可按管理者的不同分为建设项目、咨询项目和施工项目等。

63. 工程项目工程项目的定义工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的特征唯一性。世界上没有相同的两个工程项目。即使建筑外形相同，但地点、时间、地质、水文、结构、功能等有差别，无法替代的。一次性。每个工程项目都有明确的起点和终点。当一个工程项目的目标已经实现时，或者明确该目标不需要或者不可能实现时，该项目已经达到其终点。目标的明确性。工程项目具有明确目标，用于某种特定的目的。

7实施条件的约束性。工程项目都是在一定的资源约束条件下实施，会受到资金、技术、人员、法律等方面的约束。而项目经理总是在这些约束条件下，寻求经济效益、社会效益、工期、质量、成本和项目目标的平衡。建设周期长。现代工程项目大型、超大型项目越来越多，一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。6）不确定性因素多。由于建设周期较长，建设过程中可能会涉及到来自技术、市场、人员等多方面不确定因素的变化。随着工程技术复杂程度增加和项目规模的日益扩大，工程项目的不确定因素日益增加。

84. 工程施工项目工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，施工项目具有以下特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。从上述可知，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。

1.1.2工程项目管理1项目管理近代项目管理起源于20世纪50年代，当时在美国出现了CPM和PERT技术，在60年代美国大规模生产时期，项目管理在大型国防和建筑工业中得到了应用。由此，风靡全球。80年代，进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一门管理学科。理论与实践都得到了很大进步。中国对项目管理理论上的研究起步较晚，到目前为止，仅有二十多年时间，却发展迅速，对我国经济发展发挥了很大的贡献和作用。根据美国项目管理学会（PMI）制定的项目管理知识体系指南（PMBOK）中的描述，项目管理主要包括以下十方面内容：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管