- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目经理部机械租赁管理流程说明:
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
项目材料扣款流程责任部门:工区物机部
本流程有10个步骤,其主要目的是规范机械租赁流程,控制机械租赁费用。
1
提出机械需求计划
副工区长
副工区长根据现场需求提出机械需求计划
需要时
2
调查确定供应商
工区物机部
物机部根据需求计划调查确定供应商。
及时
3
编制《机械租赁计划审批表》
工区物机部
工区物机部编制《机械租赁计划审批表》,包括供应商名称,拟租机械设备型号、数量及租赁单价。
及时
《机械租赁计划审批表》
4
审批
工区长
对物机部编制的《机械租赁计划审批表》进行审批。
及时
5
审批
项目物机部
对物机部编制的《机械租赁计划审批表》进行审批。
及时
6
签订合同
工区物机部
工区物机部根据审批结果与租赁商签订合同。
及时
7
审核
工区合同评审小组
工区合同评审小组对签订的合同进行评审,查有无风险条款。
及时
8
审批
工区长
工区长对已评审完毕的合同进行审批。
及时
9
组织进场
工区物机部
工区物机部组织机械设备进场,并按照机械现场管理流程呢进行管理。
及时
《机械进场签认单》
10
月末结算
工区物机部
工区物设部每月根据现场情况对租赁的机械进行租赁结算。
每月25日前
《机械结算单》
文档评论(0)