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华为狼性文化

黄欣玥2010080529

吕建强2010080526

施豪2010080219

郑钟2010080222

蓝旖2101110123

摘要

华为”的老总任正非有一个著名论断:当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非还说：发展中的企业犹如一只饥饿的sourceType:article,sourceId:153071356}野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的sourceType:article,sourceId:153071356}嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想sourceType:article,sourceId:153071356}扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的经验告诉我们:企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。

关键词

企业精神；群体意识；狼性特征

引言

随着华为的巨大成功，“狼性”企业文化开始备受中国企业界推崇。在不少的相关论述当中，华为的“狼性”文化都被理解为绝对服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维，还有人将其更直观地解读为“加班文化”。这样的理解对于华为的狼性文化的理解其实是片面的

1、“华为文化的狼性，一是敏锐的嗅觉”

任正非曾说过，所谓“狼性”，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”华为的投资决策是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。已立项的产品在开发过程的各阶段，更是基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。客户至上是适者生存的秘诀，客户关系就是企业的核心竞争力。华为的技术服务灵活、迅速，客户有什么样的需求，反馈到公司，公司都要求在第一时间将客户的问题解决。正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，使得华为人能够在创业阶段，为了生存，为了“得到肉”，不断的努力学习和进行创新。

2、“不屈不挠、奋勇拼搏的精神”

华为要求员工心无旁骛地埋头苦干，要求每一个人“从点点滴滴做起”，提倡“板凳要坐十年冷”，面对市场要“窄频率，宽振幅”，要在很小的范围内深挖下去，做好核心业务。华为提倡“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”。华为在提倡奉献精神的同时，也决不让雷锋吃亏，奉献者定会得到合理的报酬，而且给予的薪酬、机会让很多同行企业汗颜。你只要有能力，而且又努力，你就将有不断得到提升的机会。

3、“群体奋斗”

华为的狼性，更多的是表现在作为一个整体向外进攻的时候，怎样打败对手、赢得客户。最典型的事例就是华为市场部提出的“狼狈计划”；狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈，公司提供相应的资源，一线和二线紧密配合，从而获得高效率。在创业阶段，使得华为抢占了大片市场，获得了大量的客户。华为的群狼战术常常强大得让对手头晕:在整体实力不如对手或与对手相当的情况下，通过人力、物力、财力等资源的配置，在局部与对手形成100:1的实力对比，实施重点突破。最初创业时，华为并没有什么高层关系可以依赖，只好从跨国公司无暇顾及的县城入手，跨国公司在每个省市一般只有三四个人负责。在县区，国内的厂商一般也只派一个人，但是华为却常常派出七八个人。例如爱立信当时只有三四个人负责黑龙江的本地网，华为却派出200多人常年驻守，每个县电信局的本地网项目都必争。华为有一套全新的经营理念———“经营内部客户”。华为要求员工对下一个环节就像对外部客户一样，下一个流程就是你这个流程的客户，下一个环节完全有权利投诉你。每个环节都是向前跑的，你一落后就要被淘汰。这也是华为人觉得压力大的地方。

个性心理特征

1、华为的狼性心理特征之一：敏锐的危机嗅觉

任正非总是在喊冬天来了，2000年华为的销售额己达152亿元，利河润29亿元，位居全国电子百强首位，这应该是一个今人极为满意的成绩，但恰怡在此时，任正非却出人意料的在《华为的冬天》大谈危机和失败。他谈到：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样华为才存活了十年。任正非提酲祛除麻木恩维，因为华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了”。这一次危机预警，虽然针对的是华为企业内部的各种问题。但却让整个中国企业界增加了危机意识，影响力