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xx烟草物流配送系统方案

XX烟草物流配送中心建设项目

信息系统应用开发与集成

XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案1.总体设

计

现代物流体系建设，已经超出了对于物流范畴的狭义理解，不仅仅是物流中心

内部的立体库、分拣线建设。本系统总体设计要供应链管理为主线，以业务流程

再造为手段，“六统一、一集中”为结果，描述了XX烟草现代物流体系建设的

主要工作内容和步骤;提出了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”

等先进模式的实现方法;考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对

分离的做法，借助虚拟的一级核算，支持实质的一级运营，但又保证原有的二级核

算体系的正常运行。1.1.引进先进的管理理念

XX烟草现代物流体系的建设应该XX烟草产业的整体利益出发，促进流通体

制的深化改革，不拘于现行机构设置和分工，先进的管理手段提升供应链管理水

平，优化资源配置，降低经营成本，树立良好的企业形象。XX烟草现代物流体系

的实施将供应链管理(SCM)、JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合，实

现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系，同时又兼容现存的二级核算体

系，通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性，加速物流和资金流的

周转，产生经济效益和社会效益。

引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。它协同物流、商

流、资金流和信息流，对供应链所涉及的组织进行集成，快速响应市场变化和客户

需求。流通领域的JIT也即“将

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XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案有销路的商

品在有销路的时候，供应有销路的数量到有销路的地方”，“正好及时”(JIT)

方式拉动生产与供给，达到“少量多样”及降低库存的目的。

1.2.建设目标

,建设先进的物流供应链管理体系

XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链

管理。采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系，

支持“六统一、一集中”的营销体系，建立预测和计

划为基础的集中式库存控制模式，替代传统的区县公司

买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。与工

业企业建立战略联盟，借助供应链管理的VMI/CPFR(供

应商管理库存/联合计划、预测与补货)和电子商务技术，

工商双方协同完善供应链、价值链的个环节，实现工

商双赢。

,建设先进的物流信息体系

进行营销体系相关系统的整合;实现集中货源、统

一访销和跨区配送;建设物流中心物流业务管理信息系

统;应用3G系统进行配送线路优化,定定量管理物

流车辆;进行实时优化调度指挥，实现运输全程监控管

理。

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XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案1.3.总体

结构

XX烟草物流体系建设不仅仅是库房和分拣线的建设，而是覆盖烟厂供货到仓

储管理、配送管理的全面供应链体系的建设。现代物流体系建设是XX烟草由传统

商业向现代流通转变的重要组成部分。它涉及到XX烟草业务流程再造、体制创新

和资源整合，关系到企业长远发展。发展现代物流，优化供应链管理体系，已成为

提升XX烟草综合实力和竞争力的重要举措。

物流中心业务处理示意图如下:

自动化立体仓库、分拣控制与管理系统是物流中心管理信息

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XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案系统的组成

部分之一。通常归结在仓库管理信息系统(WMS)之下。与仓库管理信息系统不同之

处在于，它不仅含有对底层(作业层)自动化设备的控制和管理，而且是针对某一具

体的自动化仓库的基本数据管理系统，关系上来看，相对而言它们是比较独立的

子系统。而仓库管理信息系统(WMS)要管理物流中心仓库中所有的信息。

区县公司二级核算系统市局系统

营销中心电话订货系统专卖管理系统

数据交换平台

统一数据库

物流中心可视化物流管理信息系统

管理信息

基础信息管理订单处理配送管理仓储管理雪茄烟管理系统

系统维护出货暂存区管理