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第一章管理活动与管理理论

一、单项选择题

1(控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，愈是高层的

管理者，其控制的时效性和综合性的特点是()。

A(控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高

B(控制的时效性愈强，控制的综合性愈强

C(控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高

D(控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强

2(下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。

A(决策职能通过方案的产生和选择表现出来

B(组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来

C(创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来

D(控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来

3(具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()。

A(传统管理B(现代管理C(目标管理D(组织管理

4(下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是()。

A(计划B(组织C(协调D(激励

5(管理者传播者的角色属于()。

A(人际角色B(信息角色C(决策角色D(领导角色

6(人际技能对于各种层次管理者的重要性是()。

A(对于高层管理者最重要B(对于中层管理者最重要

C(对于基层管理者最重要D(对于所有层次管理的重要性大体相同

7(“管理就是决策”是()在1978年提出的。

A(赫伯特?西蒙B(法约尔C(明茨伯格D(德鲁克

8(作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项

通常不属于中层管理者的工作范围()。

A(与下级谈心，了解下级的工作感受

B(亲自制定有关考勤方面的规章制度

C(经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求

D(对下级的工作给予评价并及时反馈给本人

9(随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得()。

A(具体、技术性很强B(抽象、战略性很强

C(模糊、技术性很强D(具体、战略性很强

10(()是法约尔的代表作。

A(《动作研究》B(《社会组织与经济组织》

C(《工业管理与一般管理》D(《科学管理原理》

11(明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的()。

A(专业技能B(正式权力基础

C(社会关系网络D(管理责任的性质

12(下列关于管理的论述()是不正确的。

A(管理的载体是组织，对象是资本和人力资源

B(管理的本质是分配、协调活动或过程

C(管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新

D(管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的

13(管理是一种艺术，这是强调管理的()。

A(复杂性B(有效性C(实践性D(精确性

14(管理的主体是()。

A(管理者B(组织C(人D(管理机构

15(有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着()。

A(对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B(管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C(决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D(管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

16(保证在组织中“事事有人做”属于管理的()。

A(计划职能B(控制职能C(组织职能D(领导职能

17(管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质()。

A(彼此独立，分别由不同部门的人员担当

B(各不相同，分别由不同层次的人员担当

C(在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

D(形式不用但本质相同

18(曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明()。

A(企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了

B(成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植

C(企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D(这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力

19(管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是()。

A(一般性B(多样性C(实践性D(科学性

20(关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适()。

A(上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B(上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C(上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D(上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力