薪酬调研项目流程介绍.pptxVIP

;目录;;;太和时代集团架构;;;目录;主题一：关于行业薪酬数据调研;行业薪酬数据调研

1、什么是行业薪酬数据调研？;行业薪酬数据调研

2、我们为什么要做行业薪酬数据调研？;行业薪酬数据调研

3、甲方企业与乙方企业的薪酬数据调研方法区别是什么？;2;通过逻辑缜密的方法论及工具去除差异化；

去除区域样本差异化——按五原则筛选对标企业；

去除公司大小及职级差异化——通过岗位价值评估统一职级标准；

去除岗位职责与名称差异化——通过代码匹配统一岗位标准；

去除薪酬结构差异化——通过数据收集表统一薪酬结构标准。;;岗评的目的是去除企业因规模或性质不同，导致的岗位之间的差异。太和岗评工具中最核心的是“六因素十二维度”岗位价值评估模型，它以其准确、普适的特点，通过各行业近万家企业、百余万次的岗位评估实践，能够有效地评估出岗位相对于企业的贡献价值，以保证岗位对标的公平性。;第二步：岗位价值评估;第二步：岗位价值评估;第三步：岗位匹配;第三步：岗位匹配;第四步：数据收集提交;行业薪酬数据调研

5、我们应该如何进行薪酬数据分析？;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;第五步：报告展现;行业薪酬数据调研

5、如何通过薪酬数据诊断我们的薪酬问题？;第六步：报告解读;行业薪酬数据调研

6、薪酬数据调研在薪酬体系优化中的作用是什么？;方法论简介

3P-1M薪酬模型;薪酬水平及结构设计：针对不同序列、不同层级的职位选择不同的薪酬策略;薪酬策略的选择;薪酬策略的选择;分析体系：明确薪酬项目构成及作用;企业在不同发展阶段的薪酬结构战略分析;目录;;什么是岗位价值评估;对外链接市场，去除由于企业不同导致的差异化;岗位价值评估的目的和作用——内部作用;根据职位对公司的贡献和价值，帮助企业建立起科学合理的职级结构。;成果应用-岗位价值矩阵，具象化显示岗位价值;明确职业路径，梳理企业内晋升通道——搭建薪酬体系的基础;为薪酬体系的建立提供依据和基础;;岗位价值评估常见方法;岗位???值评估常见方法;岗位价值评估常见方法;岗位价值评估常见方法;岗位价值评估常见方法;岗位价值评估常见方法;岗位价值评估常见方法;岗位价值评估常见方法;;因素评分法常见工具;岗位价值评估工具;它分为“7个层级、1-25等级”。层级代表岗位在公司内部行政层次和权限范围，1层级最高、7层级最低；等级代表岗位在市场上的相对价值，25等级最大、1等级最小。每个层级都有相应的等级范围，通常情况下无法跨越。;设定7层级25等级太和职级，统一市场职级体系;岗位价值评估中常见问题;岗位价值评估中的注意事项及原则;;公司等级评估因素的确定;企业业务类型在价值链中的判断标准;职位层级和等级评估因素;职位等级评估因素－影响;职位等级评估因素－影响;职位等级评估因素－影响;职位等级评估因素－影响;;职位等级评估因素－需要解决的问题;解决问题的要求;;编辑母版文本样式

第二级

第三级

第四级

第五级;领导范围;领导方式;;编辑母版文本样式

第二级

第三级

第四级

第五级;沟通难度;沟通目标;;编辑母版文本样式

第二级

第三级

第四级

第五级;知识范围;领导方式;职位等级评估因素－工作领域;业务领域;地域;;AuthoritativeHumanResourcesServiceOrganizationInChina