2024年度2024年《管理学原理》ppt课件.pptx

2024年《管理学原理》ppt课件12024/3/23

目录管理学概述管理思想与理论管理职能与过程管理方法与工具管理实践与应用管理挑战与未来趋势22024/3/23

01管理学概述Chapter32024/3/23

定义管理学是研究管理活动及其规律的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地配置和利用资源，实现组织目标。特点综合性、实践性、社会性、历史性。管理学的定义与特点42024/3/23

管理学的研究对象与内容研究对象各类组织的管理活动及其内在规律。研究内容包括管理思想、管理理论、管理职能、管理方法等。52024/3/23

从古典管理理论到现代管理理论，经历了科学管理、工业工程、行为科学、系统管理等多个阶段。未来管理学将更加注重人性化、信息化、全球化等方向的发展，同时面临着更多的挑战和机遇。发展历程发展趋势管理学的发展历程与趋势62024/3/23

02管理思想与理论Chapter72024/3/23

科学管理理论泰勒的科学管理四原则、时间研究、动作研究等。韦伯的行政组织理论官僚制组织的特点、权力结构等。工业工程理论吉尔布雷斯夫妇的动作分析、流程改进等。古典管理理论82024/3/23

梅奥的人际关系学说、非正式组织等。霍桑实验马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。行为科学学派勒温的群体动力学理论、群体决策技术等。群体动力学行为科学理论92024/3/23

系统管理理论卡斯特的系统管理思想、系统分析方法等。战略管理理论安索夫的战略管理思想、波特的竞争战略理论等。权变管理理论菲德勒的权变领导模型、豪斯的路径-目标理论等。现代管理理论102024/3/23得·圣吉的学习型组织理论、五项修炼等。学习型组织达文波特的知识管理思想、知识创造与共享等。知识管理德鲁克的创新管理思想、创新型企业建设等。创新管理霍夫斯泰德的文化维度理论、跨文化沟通与合作等。跨文化管理当代管理思想112024/3/23

03管理职能与过程Chapter122024/3/23

对计划进行风险评估和资源能力评估，确保计划的可行性。分析市场趋势、竞争态势和客户需求，为制定计划提供依据。制定长期和短期目标，明确实现目标的策略和步骤。根据目标和预测结果，制定具体的行动方案，包括资源分配、时间表和里程碑等。预测未来环境确定组织目标制定行动方案评估计划可行性计划职能132024/3/23计组织结构根据组织目标和战略，设计合适的组织结构，包括部门设置、职责划分和汇报关系等。优化组织流程分析组织流程中的瓶颈和问题，进行优化和改进，提高组织效率。配置组织资源根据计划需求，合理配置人力、物力、财力和信息等资源。营造组织文化培育积极向上的组织文化，增强员工归属感和凝聚力。组织职能142024/3/23

确立领导地位激励员工沟通协调培养人才领导职能通过自身魅力和影响力，确立在组织中的领导地位。与员工保持良好沟通，协调各方利益和关系，确保组织顺畅运转。了解员工需求，采用合适的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。关注员工成长和发展，提供培训和支持，培养组织所需的人才。152024/3/23

根据组织目标和计划，制定明确的控制标准，包括质量标准、成本标准和时间标准等。制定控制标准衡量实际绩效采取纠正措施持续改进收集和分析实际绩效数据，与控制标准进行比较，评估组织绩效。针对实际绩效与控制标准的偏差，及时采取纠正措施，确保组织目标的实现。不断总结经验教训，持续改进控制方法和手段，提高控制效果。控制职能162024/3/23

04管理方法与工具Chapter172024/3/23

ABCD目标管理法定义与目标设定明确目标管理法的基本概念，阐述如何设定合理、具体、可衡量的目标。目标执行与监控分析目标执行过程中的关键环节，提出有效的监控措施和应对策略。目标分解与责任落实探讨如何将整体目标分解为各部门、各岗位的具体目标，并明确责任人和时间节点。目标评估与反馈阐述目标评估的方法和标准，强调及时反馈对持续改进的重要性。182024/3/23

项目管理法项目启动与团队组建介绍项目启动的流程，包括项目章程的制定、团队的组建和角色的分配等。项目计划与时间管理探讨如何制定详细的项目计划，以及如何进行时间管理和资源分配。项目执行与监控分析项目执行过程中的关键环节，提出有效的监控措施和应对策略，确保项目按计划推进。项目收尾与评估阐述项目收尾的流程，包括项目成果的验收、经验教训的总结和项目评估的方法等。192024/3/23

质量理念与意识强调质量对企业的重要性，培养全员的质量意识和责任感。质量策划与预防探讨如何制定质量策划，通过预防措施降低质量问题的发生概率。质量检验与控制分析质量检验的方法和标准，提出有效的控制措施，确保产品质量符合要求。质量改进与创新阐