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路桥七处2016年度绩效考核工作
管理方法
审批:
2016年3月
第一章总
第一条目的意义
本方法的制定目的在于:对内建立完善奖惩制度,强化
全员责任意识,使‘遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路
桥’质量方针深入人心;对外打造良好的企业形象,为企业的
安康长远开展夯实根底。
第二条编制依据
1、质量管理体系程序文件及管理手册
2、公司质量绩效管理方法暂行规定
第三条工程概况
本年度工程处承建工程一个,是位于采油七厂境内的永
乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。
第四条组织机构
工程经理:
侯武
质量负责人:生产负责人:
段红升李伟
技术员:*试验员:工长:测量员:*质检员:平安员:*材料员:
文丽高磊孟凡辉王敬仰树维蒋丽明
第二章职责与权限
第五条工程经理职责和权限
工程经理是本工程的质量管理代表者,是本工程质量第
一负责人。他的职责包括:根据公司的质量手册和根据公司
下发文件要求建立本工程的管理体系制度,领导工程工程的
样板起步,在工程进展中,自检自查自纠,配合业主和监理
的检查考核,并对反应会的信息作出回应。他的权限包括:
考核工程人员的工作完成情况;对存在问题的部位,如班组
或个人,下达整改要求;对影响工程质量和进度的公私行为
作出处置,包括奖励优秀和处分伪劣。
第六条工程质量管理人员职责和权限
工程质量管理人员的主要职责包括:按质量管理文件要
求编制本工程质量管理资料;协助工程经理、技术负责人完
成质量管理工作;对原材料及半成品的进出场把关,严格履
行相关程序;承受上级部门的监视指导;分享工程检验批质
量认证;所做原始资料准确可靠;及时处理出现的质量问题;
配合监理、业主、质监站工作,确保工程质量。主要权限包
括:按标准规*执行,对不合格材料、工序和出现的质量问题
催促整改达标,对优秀的做出奖励,对执行不力的进展处分。
第三章工程质量目标
1、工程质量一次验收合格率100%;
2、材料检测完成率100%;
3、竣工资料归档及时率100%;
4、无工程质量事故;
5、创局优样板工程;
6、顾客满意度不低于85%。
第四章奖励和处
第七条结合质量事件与质量亮点管理方法
1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员:中队
长、副中队长、技术员、质检员等。
2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。
3、对未完成指标的中队,按未完成量扣除其当月相应
的质量绩效奖金,每1项对应1000元。
4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施方案的实施情
况,对验收合格的质量亮点进展相应奖励。
第八条奖励
处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本工程进
展质量绩效考核。
对验收合格的质量亮点进展单独的奖励,每一项对应得
到质量绩效总额10%的奖励,多项累积奖励不超过质量绩效
总额的50%。
综合得90分及以上的,工程部可得质量亮点分配后
的质量绩效奖金,并根据工程部成员的各自质量责任分解得
到奖金;综合得分在
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