电厂安全生产管理体系标准之方针与目标管理标准课件.pptVIP

华能×××电厂

安全生产管理体系标准

方针与目标管理标准

主讲人：

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方针与目标管理标准

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第一部分：前言

本标准是按照《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合我厂具体情况修订编写的，符合《华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》的要求。

本标准规定了华能×××电厂方针目标的管理职能、内容编制、实施和要求、检查与考核。

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第三部分：职责

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3副厂长根据厂长与公司签定的承包责任书及企业年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管责任。

4职代会、工会听取和审议企业年度方针、目标和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标任务的完成。

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6由安全生产部会同综合部、计划财务部、政工部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑现。

7各部门第一负责人根据本部门年度目标责任书的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目标值的完成情况负有责任。并且负责对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目标值完成负有责任。

8各班组对部门下达的目标、目标值制订实施措施，落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目标完成负有责任。

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第四部分：方针与目标管理流程图

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第五部分：管理内容与要求

一、方针目标编制的原则

1遵循公司确定的“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的管理理念。

2坚持激励性原则，目标要先进可行。

3符合重点性原则，突出安全、质量、效益目标，强调工作质量和工序质量。

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4符合系统性原则，以系统图法展开，自上而下层层分解，自下而上层层保证，发挥纵横之间互相支持，互相配合，相互协调的整体效应。

5符合量值化原则，各级目标要有明确数量、质量、期限的要求，尽量做到定量化。

6体现民主性，组织职工收集资料信息，献计献策，总结经验，广泛征求意见。

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二、方针目标制订的依据

1公司、集团及上级机关下达的各项指令性、指导性计划，承包指标和各项任务。

2市场信息和预测，包括电力负荷的预测，燃料供应的市场动向，物资供应及外部运输条件等。

3企业在本年度实现的工程项目、各项指标、设备改造和现代化管理目标。

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三、方针目标的基本内容

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7经济效益目标

包括完成发电计划、降低标煤单价、发电单位成本和固定费用、完成承包利润、提高全员劳动生产率、实行定额管理、以及实现上述目标采取的措施。

8管理现代化目标

使企业从局部优化逐步向系统优化和整体优化方向发展。

9环境保护目标

不作详细介绍

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11精神文明建设目标

包括加强廉政建设，提高各级领导班子的政治素质，建设“四有”职工队伍，培养企业精神，激发职工敬业爱岗的责任感和好学上进的进取精神，搞好文明生产，按创一流”的标准在巩固安全文明生产达标成果的基础上，在节能环保型企业成果的高度上，进一步加强和提高。

12职工生活福利目标

不作详细介绍

13多种经营发展目标

不作详细介绍

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四、方针目标的编制程序

1年初根据内容的各项因素及外部条件以及和公司签订的年度承包合同及下达我厂的各项目标任务，由各部门根据收集的资料及预测分析的情况，提出部门年度目标的方案。

2由安生部根据各部门提出的方案及掌握的信息资料，编制厂安全、生产方针目标的讨论稿。

3计划财务部根据×××能源公司下达年度财务计划指标，进行厂内各部门财务费用的分解的讨论稿。

4综合工作部根据以上两份讨论稿进行综合汇总，形成厂部与各部门的承包方案初稿。

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5将编制的初稿送厂领导审定修改，确定最佳方案，形成正式稿报送厂长。

6由厂长召集有关人员召开厂长办公会，讨论定稿并提交厂职代会审议。

7厂职代会讨论审议通过后，由厂长批准发布成为正式的厂年度方针目标。

8厂长与各部门负责人签订《×××电厂目标责任书》，运行部主任与各值长签订《运行部目标责任书》，检修部主任与各检修班长签订《检修部目标责任书》，燃料专业主任与燃料专业检修班长及各燃料专业运行班长签订《燃料专业目标责任书》。

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五、方针目标的分解

1各职能部门根据厂方针目标进行分解、协商，达到上下目标统一协调，对实现目标影响大，困难多、联系面广的部分要做到重点协调。

2综合部汇编各部门的目标责任书，其内容：

a).厂年度方针目标及主要任务

b).目标完成期限

c).目标内容