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与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施

1、工现场穿插施工工方案

施工工程在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就

需要协调。协调是施工管理的重要局部。

〔1〕工工程的协调内容

在施工工程运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应

有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括工程组织内部的人际关系，工程组织与关联单

位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调：包括施工工程实施中所需的人力、资金、设备、材

料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建立单位、总包单位、设计单位、

分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，

以到达同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、

制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。〔2〕

〔2〕施工工程内部关系的协调

a.工程内部人际关系的协调

工程组内部人际关系是指工程经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职

能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠

执行制度，坚持XX集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

b工工程内部组织关系的协调

施工工程中的组织形成了系统，系统内部各组织局部构成一定的分工协作和

信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体

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可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进

展。

c工程内部供求关系的协调

首先应抓紧方案环节，方案编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住

施工中的重点环节，抑制瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

〔3〕施工工程与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与

公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的根底上进展

协调。

a施工工程与业主的关系协调

从招标开场，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、

进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产

生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进展施工监理，那么施工

单位应承受监理，按监理制度协调关系。

b工工程与设计单位的关系协调

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设

计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，

应通过密切接触，协调好二者关系。

c工工程与供应单位的关系协调

施工工程组织者应对物资供应方的质量体系进展调查，与已经取得认证资格

的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方

的关系。

d工工程与公用部门之间的关系协调

包括道路、市政建立、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主

要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强方案协调、质量保证、施工协作、

进度衔接等方面的协调。

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e工工程组织与分包单位的关系协调

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分

包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

(4)施工工程与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的

处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准那么、经济联系规口

处理。

2、与总包单位的协调配合

〔1〕及时了解总包方关于