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市场管理工作计划
2022市场管理工作计划
市场管理工作计划1
20xx年县建筑市场监管工作思路:以调整产业结构,推进建筑产业现代
化为主线,结合企业资质改革和就位,培育龙头企业,进一步提升我县建筑业核心
竞争力;以规范从业行为为重点,以建立健全信用体系为手段,进一步加大行业监
管力度,构建科学合理的建筑业总分包体系,逐步形成企业规模配置合理,各类型
专业优势互补的发展格局;以建筑节能和绿色建筑推广为抓手,结合墙改、散装等
工作,着力发展节能、绿色、环保建筑材料;持续加强混凝土搅拌站环境综合整
治,逐步推进混凝土搅拌企业规范化建设和生产运营;继续强化清欠监督管理工
作,切实维护广大农民工的合法权益;牢固树立创新、协调、绿色、共享的发展理
念,推动我县建筑(建材)业持续快速发展。
一、理清思路,把握方向,促进建筑业健康发展
一是认真研判国家宏观政策。特别是城市基础设施领域向民资开放,海绵
城市建设,地下管廊建设,城镇棚户区改造及配套基础设施建设大力推进等,都为
建筑业的发展提供了机遇。国家的宏观政策,对市场的走向将产生极为重要的影
响。我们要积极引导建筑业企业,早谋划,早定位,有的放矢,特别要加强对工程
建设PPP模式的研判,为企业发展谋得先机。二是做大做强总承包企业。要切实贯
彻落实《市政府关于促进建筑业转型升级加快发展的实施意见》,梳理摸底我县建
筑企业资质现状和发展能力,选择2-3家基础实力较强、发展空间较大的企业,引
导企业集团化发展,提升技术、管理能力,增强竞争力。真正把“转方式、调结
构、防风险、促升级”贯彻到实际工作中。三是加快专业化发展。20xx年1月1
日施行的《建筑业企业资质等级标准》,在企业人员、资产和专业分包等方面均有
较大的变动。其中,专业分包充分考虑了各专业板块之间的关系以及行业现状,划
分更加合理。专业承包资质由原来的60个变为36个,旨在形成不同业务领域差异
化发展的新格局。以此为参照,企业必须根据市场、自身实力和行业整体发展现
状,确定自己的目标市场和业务领域。对于大多数中小企业而言,摆脱传统观念,
变“做大做强”为“做精做专”,以市场为导向、以创新求生存。四是构建和谐的
建筑劳务关系。建立和谐劳动关系是行业持续发展的必然要求,也是建筑施工企业
自身发展的迫切需求。要突出较大型企业的依托和引领,推动劳务组织专业化与附
属化。专业劳务企业要承担起凝聚和稳定劳务人员的主体责任。切实加强产业工人
队伍建设,提高建筑业从业人员素质,落实建筑施工企业的培训主体责任,做好技
术工人培训考核工作,加快培养具有创新能力的高技能人才和新型产业工人,逐步
形成稳定的新型建筑产业工人队伍。试行技术工人“先培训、后上岗”及“持证上
岗”制度。
二、强化措施,规范建筑市场秩序
加强对建设项目各方责任主体市场行为“差别化”管理,认真落实建筑市
场和施工现场综合执法制度。切实加强外地进企业市场行为的监督检查,对检查发
现企业有违法分包和转包等违法违规行为、基本信息登记存在弄虚作假行为的,记
不良行为记录,予以信用扣分,列入我县建筑市场“黑名单”,情节严重的禁止其
在我县建筑市场从事建筑活动。认真做好建筑业企业资质换证和资质监管工作。有
序高效开展新资质换证工作,确保20xx年6月底前,全面完成我县建筑业企业资
质换证工作。
三、加强信用体系建设,充分发挥监管和自律相互促进作用
逐步建立和完善工程建设信用管理平台,争取与省“监管通”等管理系统
实现有效衔接,实现信用信息互联共享,运用信用管理平台,开展信用管理与评
价。积极引导我县建筑企业组建行业协会,发挥行业自律作用,通过行业自律公约
规定,督促会员单位合法、诚信经营;完善诚信激励褒奖、失信打击惩戒的信用管
理机制。另一方面,要进一步完善信用信息评价、报送发布制度。加强信息管理队
伍建设,确保及时采集、审核、发布各类不良信用行为和良好信用行为信息。同
时,要进一步加强现场与市场联动管理。加强与县招投标监督管理局等部门联动机
制,将信用信息应用、信用评价与企业资质动态监管、市场准入、评优评先等环节
挂钩。通过网站和媒体向社会公布我县建筑市场失信者“黑名单”,实行联动惩
戒,营造建筑市场诚信激励和失信惩戒的信用意识,形成“一处失信,处处受限”
的信用氛围。
四、加快推进建筑产业现代化
以
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