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成功是失败之母，一切都是努力的结果

工作亮点

1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。

自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该

模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制

方面取得了显著效果。今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步

完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取

得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。

主要做法如下：（1）严格优化和筛选项目负责人和施工队伍。（2）

每项工程项目部成立后，开工前由公司施工管理部组织项目部人员、

安全部门、外协单位参加的工程协调会议，宣布任命项目负责人，对

岗位职责进行了具体分工，明确责任，建立完善的项目管理组织机构。

（3）在项目运行过程中，加大了对项目部的管理和考核力度，在工

期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情

况，根据各种因素的不断变化调整进度计划，适时调整人员分配和施

工程序，确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。

2、以师带徒，加快技术型员工培养。

（1）今年，随着公司管理的日趋规范，对技术管理水平和质量

要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困

难，公司部分技术工种和技术人员已经不能满足施工需要。针对这种

情况，我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。根据公司的

实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰

富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。一方面，组

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

织签订师徒合同，明确师徒间的责任与义务，要求师徒每周写出心得

体会，一周一汇总，一月一考核，制定详细的考核指标和奖惩办法，

对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩，并与年底评

先选优相结合，提高了广大员工的积极性；另一方面，在确保质量的

前提下，大胆让年轻员工参与现场施工管理，鼓励老员工手把手的交，

既要教会如何施工，更要教会如何按照标准规范施工，使年轻员工不

断积累施工经验，迅速提升技能水平。我们在做好内部培训的同时，

采取请进来、送出去的办法，大范围、多层次、广角度地加强培训力

度。（2）一专多能，加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建

项目管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前

施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难，工程公司现有

的技术人员只是掌握了一种专业技术，已经不能项目管理的需要，针

对这种情况，我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工

作，利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习，

拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，使其尽快独立承担多

专业项目的技术管理。

3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理。

（1）优化施工人员。结合目前生产现状，从优化施工人员小改

革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继

承原有的施工比较好模式，也可以根据工程大小、性质、机动灵活的

充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作（如

连井口、每个施工队6人、安排1名项目负责人、1名电焊工、1名

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气焊工、1名电工共4人就可以完成，剩余2人留公司预制管件），

该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发

了员工工作积极性，进一步提升工作效率。

（2）强化技术管理工作，不断推进技术革新。我们建立健全了

相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准

备工作，严格按照“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方

案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，

针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，研

制了自然循环相变加热分离储