你与高效财务总监之间只差三项能力-【2017-2018必威体育精装版会计实务】.doc

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！

你与高效财务总监之间只差三项能力【2017-2018必威体育精装版会计实务】

【2017-2018年必威体育精装版会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】导读:最主要的原因是专业能力、学习能力、决策能力三项能力之间的差异,这也是在认识多位高效率的财务工作者之后的总结

前面的话

常常要与很多财务人员打交道,有些人效率很高解决问题很快,也有人会更低效些.这之间的原因在哪呢?

最近有两个项目在同时推进,都涉及财务会计科目和业务流程梳理.因为都有参与,对两个项目情况多少都有一些了解.一个是海外工厂,因为多种原因,在整理会计科目上花费了大量时间,项目组成员很辛苦常常加班.另一个是项目是国内公司,因为差异较少梳理很快,一轮项目组内部讨论加一轮整体讨论基本就搞定了.不考虑项目其他工作任务,单只看科目梳理,所花时间差别还真是挺大.最主要的原因当然是两个项目本身难易程度不一样,国外项目原有核算方法与国内有较大差异,在进行科目梳理的过程中,需要花更多的时间了解业务场景,再加上语言障碍大大增加了沟通成本.

但这却让我想起了之前在金蝶时实施的两个集团项目(姑且就叫做A项\B项目),一样的实施团队,同样是用EAS系统,偏偏是公司规模更大业务更复杂的A项目按时结束,反而是业务简单公司较少的B项目耗费了更多的时间和精力.项目实施结束后,针对两个项目做对比分析,发现最主要的原因不在于实施团队而是当时的甲方项目组,也就是两家公司的财务部关键用户,是他们的效率最终决定了项目的整体效率.

因为工作性质,常常要与很多财务人员打交道,有些人效率很高解决问题很快,而有些人会更低效一些.之所有会这样,跟工作方法有关,但我觉得最主要的原因是专业能力、学习能力、决策能力三项能力之间的差异,这也是在认识多位高效率的财务工作者之后的总结.

专业能力

同样是科目梳理,A项目和B项目也是差异明显.A项目中财务总监最终把关,她在一些有争议的问题上,能迅速做出判断和决策.最关键的是,她对财务核算的各个环节了如指掌,对科目体系设置也有清晰的思路.比如,下属公司反馈要在销售费用下增加XXXX科目,她首先关注的不是科目本身,而是业务场景,在了解了实际业务后,她又能很快给出专业意见.同样的情形在项目B,则是各种纠结,B项目本部之前根本就不管下属公司的科目设置和核算,也不了解下属公司的业务,一圈折腾完周期就特别长.

在做A项目以前,我总自诩已经见识不少行业,科目设置是SOEASY的事情,但在A项目财务总监面前顿时感觉无地自容.

借助专业能力,能快速评估方案的优劣,迅速做出选择,这是高效的直接原因.

学习能力

学习能力不仅是学习新知识的能力,更是接受改变创新的能力.

A项目组的同事,多数是快速学习并调整工作方法使新系统为自己所用,而B项目组的同事会表现得更保守,总纠结于新系统带来的不适.不能高效学习,也不愿意接受改变,同样会导致工作效率的下降.

决策能力

不能迅速做出判断和决策,往往是对选择后的结果没有把握,决策能力受知识储备和以往经验影响,但也与性格有关.我佩服的一位姐姐说过很经典的话:”领导要你做什么的?不就是要你下结论,否则要你干嘛”.在职责范围内敢于做出判断不畏首畏尾,犹豫不决是最耽误了事的.与钱打交道的财务人员往往显得更谨慎,这是优点,但如果让谨慎变成了胆小,可能就需要改进了.

这三项能力之间也有密切关系,通过学习可以提升专业能力,而专业能力有助于决策,相信只要能在这三项能力上有所突破,在财务工作上成为高效能人士将会是SOEASY的事.

后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。