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带团队与团队执行力七个方法
团队建设10种步骤与团队管理10个办法
一、团队执行力七个方法:
1、两个讲清:
⑴、布置工作的时候,要“讲清结果”和“讲清后果”。
⑵、结果不讲清,员工就没有干劲。
⑶、后果不讲清,员工就没有后劲。
2、制造问题:
⑴、管理最怕一潭死水。
⑵、员工一旦坐下,领导就坐不住了。
⑶、领导要学会“制造问题”。
⑷、问题就是指挥棒,要让员工跑起来。
3、关注细节:
⑴、领导粗枝大叶,下属就会稀里糊涂。
⑵、领导要关注细节,也就是要“鸡蛋里挑骨头”。
⑶、总是说“很好”,下属就会产生惰性。
4、马上行动:
⑴、执行力的核心就是马上行动,绝不拖延。
⑵、命令下达后,下属就必须马上动起来。
⑶、要对“稍等会”实行零容忍。
5、没有例外:
⑴、执行力不讲例外。
⑵、一次讲例外,以后所有的失误就会变成常态。
⑶、要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。
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6、一票否决:
⑴、安全管理要求“一片否决”,执行力同样如此。
⑵、要将执行不力记录在案,在晋级、加薪、评优等方面一
票否决。
7、危机管理:
⑴、员工没有危机就会“躺在功劳簿上数钱”。
⑵、员工只要躺下,企业也就该倒下了。
⑶、要实施危机管理。
二、带团队7招:
1、沉稳:不要随便显露你的情绪。
2、细心:对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
3、胆识:不要常用缺乏自信的词句。
4、大度:对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
5、诚信:做不到的事情不要说,说了就努力做到。
6、担当:检讨任何过失的时候,先从自己或自己人开始反省,
事情结束后,先审查过错,再述功劳;勇于承担责任所造成的损
失。
7、内涵:学习各方面的知识,虚心观察周围的事物,眼界宽
阔。
三、团队建设7个方面:
1、所辖区的目标要明确,思路要清晰,并且目标是可行的,部
门的所有人员都认可所制定的目标,人人都有朝着目标奋进的意愿;
2、建立奖惩制度,要有优胜劣汰的机制,对表现优异的员工及
时奖励,对不符合要求的员工及时淘汰;
3、建立一套行之有效的规则,明确团队中每个人的责、权、利,
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明确出现问题后沟通和交流的方式;
4、重视领导的示范作用,团队要选配一个好的领导,领导能以
身作则,带领团队朝着既定的目标奋勇前进,从而创造非凡的业绩;
5、团队中的人都能良好沟通、友好协作,对各自的性格差异都
能宽容理解;
6、愿意学习,愿意接受新事物,工作中不仅需要有良好的工作
热情,还需要有持续学习的能力及意愿,以及具备及时创新的能力。
四、团队建设十种步骤和方法:
1、给员工更多的鼓励和认可:
⑴、员工想从工作中获得更多来自管理者的反馈、赞扬和认可。
⑵、花点时间对你的员工讲一些鼓励的话,这至关重要。
⑶、利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬。
2、设置清晰的目标:
⑴、结果如同你设置的目标一样强大。
⑵、利用已经被证实有效的方法,如目标与关键结果法。
3、向未来而不是过去学习:
⑴、了解事物发展过程是好的,但是不能太晚。这会导致没有
行动力。
⑵、比起了解员工的计划,更要关注员工下一步行动的产出。
⑶、计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具。
4、寻找建议和创意:
⑴、64%的领导者做决定之前没有寻求建议。
⑵、47%的雇主会经常征询员工的建议。
⑶、37%的雇主基于反馈做出改变。
⑷、你的员工拥有令人惊奇的创意和视角,应该积极并且经常
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询问他们的建议。
5、持续提供反馈:
⑴、员工希望每周都获得反馈,而不
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