管理会计第10章-责任会计.pptVIP

（三）投资中心的评价与考核由于投资中心不仅要对成本、收入和利润负责，而且要对资金的利用效益负责，因此对投资中心的考核内容不仅包括投资中心的成本、收入和利润，而且还包括资金利用效益。通常，对投资中心的考核采用投资报酬率和剩余收益两项指标。星蓝海学习网1、投资报酬率投资报酬率又称投资利润率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。星蓝海学习网投资报酬率作为评价投资中心业绩的指标，有以下优点：（1）投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力。（2）投资报酬率具有横向可比性。（3）投资报酬率可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资本流量和存量，优化资源配置。（4）以投资报酬率作为评价投资中心业绩的指标，有利于正确引导投资中心的管理行为，避免短期行为。星蓝海学习网【例1】假定某企业下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的经营资产平均余额1000000元，利润为230000元；乙分公司的经营资产平均余额为1500000元，利润为270000元。要求：计算甲、乙分公司的投资报酬率分别为多少？甲分公司的投资报酬率=230000÷1000000×100%=23%乙分公司的投资报酬率=270000÷1500000×100%=18%从利润绝对数看，乙分公司要比甲分公司好，但从投资报酬率来看就恰恰相反了。显然，甲分公司的经营业绩优于乙分公司。星蓝海学习网【例2】假定【例1】中企业要求甲分公司计划期生产某种新产品，该产品的预计投资额是200000元，预计年利润将增加44000元。要求：计算生产新产品后甲分公司计划期的预计投资报酬率甲分公司的投资报酬率=（230000＋44000）÷1000000×100%=22.83%由于生产新产品，甲分公司的投资报酬率将下降到22.83%，用投资报酬率指标评价业绩，则说明甲分公司的经营业绩下降。星蓝海学习网2、剩余收益为了使各投资中心的局部目标与企业的总体目标保持一致，克服投资报酬率考核投资中心业绩的局限性，还可采用剩余收益作为考核指标。剩余收益=利润-（投资额×预期最低投资收益率）这里的最低投资收益率一般是指企业各投资中心的平均报酬率或整个企业的预期报酬率。星蓝海学习网【例3】假定【例2】中，企业改用剩余收益指标考核投资中心的业绩，企业各投资中心的平均报酬率为20%。要求：计算甲分公司接受生产新产品的剩余收益。生产新产品的剩余收益=44000-200000×20%=4000（元）计算结果表明，甲分公司接受该项目，企业所得到的投资报酬率将超过20%，而且甲分公司可以增加剩余收益4000元，此时甲分公司就愿意接受该项目。星蓝海学习网（四）责任报告责任报告是对各个责任中心过去一段期间生产经营情况的系统概括和总结，是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，或者揭示责任预算与实际执行情况差异的内部会计报告。基本内容根据各类责任中心的不同而不同。星蓝海学习网四、传统业绩考评指标的缺陷（1）只注重对过去经营业绩的考评，不能对未来应采取的行动提供充分的指导。（2）只注重财务因素，不反映非财务因素。（3）只注重短期财务成果，不关注长期价值创造。（4）只注重内部各种因素，不考虑外部因素影响。星蓝海学习网第三节内部转移价格第十章责任会计星蓝海学习网内部转移价格，又称内部结算价格。是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算和相互转账所需要的一种计价标准，或有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。星蓝海学习网合规性效益性适应性内部转移价格的制定、执行及调整应符合会计、财务、税收等法律法规的规定。一、制定内部转移价格的基本原则企业应用内部转移定价工具的方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为局部追求最优而损害企业整体利益的情况。内部转移价格体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益。星蓝海学习网（一）有助于经济责任的合理落实使企业资源得到最佳利用2为责任中心的激励提供一个公正和易于使用的基础为制定和调整新产品价格提供资料（二）2（四）2（三）二、内部转移价格的作用星蓝海学习网三、内部转移价格的作用星蓝海学习网四、内部转移价格的优点与缺点优点：能够清晰反应企业内部供需各方的责任界限，为绩效评价和激励提供客观依据，有利于企业优化资