沙盘实验报告范本.docVIP

2004级工商管理沙盘1班

A组沙盘实验总结报告

CEO：曾旭光学号

生产总监：林文生学号

采购总监：苏瑞金学号

营销总监：吴祖燕学号

财务总监：杨淑莲学号

财务助理：苏培添学号

2007年6月13日

福建师范大学经济学院沙盘总结报告手册

年级：学号：姓名：实验时间：

一、实验目的：

二、实验内容：

三、实验器材：

四、实验步骤：

五、实验结果：

六、实验教材：

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福建师范大学经济学院沙盘总结报告手册

为期四整天的沙盘模拟对抗演习结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出

来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司

的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经

营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人

感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希

望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。

我们公司在正式经营开始前经过协商讨论设定了宏观层面的战略，经营大致的路线和方

针也初步确定。我们根据我们的性格特点和平时的文化气质，希望我们的公司可以在稳步中

壮大自己，通过自己的壮大发展去超越竞争对手，而不是象前一个班级一样一味竞争，应该

说我们的公司层面战略还是比较合理的，可以为我们公司的长期发展塑造良好的方向和趋势。

但遗憾的是，我们经营层面和职能层面的战略没有落实到位，这也从另一方面体现了执行的

重要性。

从上面的经营周期内的利润和权益数据，我们可以清楚地看出我们公司前几年里经营的

惨淡和艰辛。造成这个情况最主要的因素在于我们公司一开始的战略出了问题，跟目前大部

分民营企业处于一样尴尬的地步：战略缺失！客观地说，我们的公司层面的战略还是比较不

错，但是落实到经营层就大大地打了折扣，这个也是我们到了第四年时发展举步惟艰的重要

原因。

同时通过下面我们公司六年的财务分析数据来看，我们公司前三年的发展还是比较平稳，

不过由于缺乏对市场的了解，我们在这个时间段已经开始落后于竞争对手了。第五年后我们

公司经营已经开始步入正轨，发展势头比较良好，可惜在最后一年我们的广告策略不太合理，

造成定单太少，广告效益比低，影响了公司的业绩，但按照公司的发展趋势，只要再经营两

年，肯定会取得相当好的结果。

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第二年第三年第四年第五年第六年

毛利率67.65%60.34%54.55%56.67%53.76%

收利润率-82.35%-3.45%6.06%17.78%10.75%

益

总资产收益率-12.10%2.46%26.85%13.59%8.12%力

净资产收益率-62.50%13.64%103.57%56.82%35.19%

收入成长率30.77%70.59%70.69%-9.09%3.33%成

长利润成长率-100.00%92.86%400.00%166.67%-37.50%

力净资产成长率-53.85%-8.33%27.27%57.14%22.73%

流动比率0.800.951.281.601.84

速动比率0.480.470.751.261.60安

定固定资产长期适

1.191.050.840.540.37力配率

资产负债率0.810.820.740.760.77

应收账款周转率4.536.4411.652.021.49

活存货周转率0.630.961.801.631.69

动

固定资产周转率0.120.210.410.400.44力

总资产周转率0.290.470.860.620.44

总的来说，这期经营不够理想首先在经营战略和职能战略层面配合不够紧凑，同时我们

前几年对游戏规则不够明了，加剧了经营战略的执行困难程度。

为了让大家熟悉游戏规则，这一年六组统一按老师的要求操作。最终的所有者权益合计

为66M。

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经过我们的分析，结合我们的战略，我们希望可以在第一年树立市场老大地位，这样我

们接下来的经营会比较有优势，可以契合我们发展壮大的目标。因此我们在第一年的广告打

了7百万，遗憾的是以两百万的差距落后于第三组。

接下来，我们召开新年度规划会议。通过对本地市场P系列产品需求及价格的预测数据

的分析，我们发现：P1产品的价格有逐年递减的趋势，并且一开始的价格也不高，只有5M左右。