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沃尔玛市场调查报告

市场调研报告

—关于沃尔玛选址的市场调研方法的调查报告

引言

目的:探索沃尔玛选址的市场调研发放及优化措施

对象:沃尔玛

方法:观察法

时间:2016年3月29日

地点:中山

企业简介

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截止2016年5月7日，已经在全国共121个城市开设了329家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。xx年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。沃尔玛在中国的市场开拓战略中决策中选址是很关键的问题,我们通过调查其选址过程中的市场调查活动,对于企业市场开拓策略会有很大的启发。

情况介绍

对于沃尔玛的苛刻选址，曾有这样一个故事―――沃尔玛前100家连锁店都是山姆?沃

尔顿亲自“飞”出来的。他经常自己驾驶小型飞机“侦察”适于开店的地区。山姆?沃尔顿有句名言:“连锁经营成功的关键有三个条件:一是选址，二是选址，三还是选址。”

“我们不仅希望沃尔玛处于一条合适的街道上，而且要求它位于这条街上最合适的一侧。山姆?沃尔顿通常的做法是，驾驶小型飞机低空飞行，向下俯视以了解一个地区方圆几十公里的全貌;人口密度和分布、交通流向、发展潜力等。在飞行中，他与助手探讨被“侦察”地区的优劣，将得到的第一手资料交管理层进行科学论证。

这种选址方法在山姆?沃尔顿使用10年之后被同行发现，他们也开始应用该方法选址，但是最大的受益者始终是沃尔玛。如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。光是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均要

求专业人士亲力亲为逐项考核。

我们以进驻中山市太阳城的沃尔玛新店为调查对象，详细分析其选址过程中所采取的市

场调查方法。

早在xx年5月，美国沃尔玛公司亚洲区总裁钟浩威先生一等9人就到中山进行交流和

考察，全面了解中山经济、社会和城市建设等方面的情况，从宏观政策方面做详尽的市场调查。虽然当时没有找到合适的地址，沃尔玛并没有放弃中山的市场。2016年2月，沃尔玛选择了进驻位于中山市火炬开发区科技新城商业中心。那么，沃尔玛是如何让选定落址太阳城的呢,

通过对政府的宏观政策的调查以及征询专家的意见，沃尔玛找到了太阳城未来的大好前

景。自从中山提出“东进”的口号之后，火炬开发区被定位为城市副中心;2016年初，市政府提出在火炬开发区建设中心商务区，科技新城的地位日益重要，其基础建设和配套设施逐步完善。相对而言，火炬开发区商业目前并不具特色，但沃尔玛不会将目光停留在眼前的利益上，而是看好它的前景。

沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。调查的主要方面包括:

1、城市结构:

a交通条件

b地形地貌

2、商业结构:

a销售动态

b零售商店的种类和经营方式

c竞争的饱和度情况分析

3、人口特征:

a人口的数量和密度

b年龄分布;文化水平

c职业分布

d人口变化趋势

e人均可支配收入

f消费习惯。

交通条件:因为科技新城在镇区，但它位于珠江西岸交通枢纽，是京珠高速交通条件公

路、广珠东线公路、珠三角城际快速轨道的交会点，它们与区内的逸仙公路、环茂公路、中

山港大道、沿江公路等纵横交错，形成发达的交通网。同样，福源路将三角到火炬区的时间将缩短十分钟左右，茂南路直接打通火炬区与南朗的快速通道，全长6.8公里的众安大道连接番中公路与石油化工储备区，基础设施的建设拉近了园区之间的距离。“由于沃尔玛商品价格相对较低，便利的交通，将吸引有车一族前来消费。”该业内人士认为，正是科技新城

的位置非常特殊，处在民众、南朗之间，辐射人群来源广泛，加快了沃尔玛落户商业中心。

商业结构:早在沃尔玛进入中山之前，万佳、吉之岛、华润等商业巨头已经安营扎寨，

占据不同的商业旺地进行竞跑。虽然沃尔玛落户火炬开发区，但由于距离城区比较近，对城区的零售业仍具有冲击力。不过，沃尔

玛的影响首先表现在带动商圈的发展上，据国际权威AC尼尔森公司统计数据表明，沃尔玛每成功进驻一个商业区域，就能使周边的住宅物业平均增值20,,30,，而商铺增值幅度则平均高达50,以上。种种迹象表明，在未来的几年内，沃尔玛的落户或将产生一个品牌效应，带动更多的品牌店进入火炬开发区，科技新城将成为一个大型商圈，其辐射能力将影响整个中山东部。一旦沃尔玛在火炬开发区布阵结束，有可能在城区或小榄、古镇等经济发