汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案.docVIP

汽车销售服务有限公司安全风险分

级管控及隐患排查体系实施方案

,汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案

汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案

汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案根据《x市,区,安全生产委员会办公室文件》的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,给公司董事会研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。

一、任务目标,017年1,月2,日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发

生。11月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。组长:x副组长:x成员:领导小组办公室设在人事行政部，安全负责人杨岩琨任主任，负责日常具体工作。具体分工,、主要负责人:全面负责“两个体系”建设;保证人力、物力、汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案财力的到位。2、分管负责人:具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。3、各部门负责人:具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。4、重要岗位负责人:具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。三、实施步骤和工作任务动员部署与

培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。,、教育培训。第一阶段:公司聘请外部人员或专家对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。,、编制“双体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格。汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案

风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南,依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”2、完成作业活动及设施、设备的辨识统计。

具体任务:于学帅完成设备设施的统计工作;于学帅完成作业活动的识别与统计工作。2、确定风险点、辨别危险源

根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危险源。具体任务:全员参与，自下而上，各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至行政部,公司领导小组指定殷华君进行整理,形成公司的风险点、危险源清单。4、行政部与各部门对接,对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表。,、制定管控措施。从

工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。隐患排查治理实施阶段汽车销售服务有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施,编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格,级检查表、车间检级查表、公司检查表),实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。3、实施隐患排查。各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查;组织相关部门和单位开展全面排查;按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。,、按照隐患治理流程实施隐患治理。

按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理,填写各种表格,建立台账。整理巩固体系成果完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成“两个体系文件“汇编及