集团财务管理(1).pdfVIP

目录

加强集团财政打点的新思路2

集团财政打点模式设计6

企业集团财政打点战略规划的一种构建方法12

燃气集团财政打点创新——财政打点网络化14

先统一财政打点大江集团整合之路18

集团财政的救赎20

如何成立企业集团财政控制体系24

建一个企业资金护栏25

试论国有集团企业的财政打点29

集团公司的集中财政打点31

安徽大学后勤效劳集团方案财政打点暂行方法32

网络财政——集团企业财政打点的新标的目的36

试论集团公司的财政打点39

丽珠集团财政打点工作浅析42

结算中心——集团式资金打点的好帮手44

集中财政打点的理由46

荣事达集团的财政打点48

论企业财政打点环境与会计网络化51

加强集团财政打点的新思路

汉道咨询姚永存

一方面，传统财政打点模式与运作方式已难以适应市场和经济开展的需求，靠尺度和制度进行财政打

点也显得力不从心，另一方面，信息化打点的理念和方法日趋成熟，如何操纵信息手段加强集团财政打点

已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财政打点系统不就解决问题了吗？企业的打点

特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈本身多年在咨询和实施中堆

集的一些感受。

首先就国内集团企业遍及存在的打点模式和打点体系存在的问题做一些阐发。

1．1．集团财政定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业开展的需要，也是成立现代企

业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状阐发，发现很多集

团企业缺少对所涉足行业细致的阐发，缺少清晰的实施原那么，缺少包管战略实施的持续性和一

贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和阐发机构，缺少长远的考虑，不符合企业持久有效的开展

需要，导致许多投资不克不及形成企业新的增长点。许多集团的财政部分仍旧是核算型，或资金

的粗放打点型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。

2．2．企业打点模式掉队，机构重叠，效益低下：集团本能机能部分存在互相推委、扯皮的现象，

部分副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。没

有科学的组织打点架构，部分间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，

对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的打点尺度，带领随意

性较强，问题的解决表达在带领者临时确实定，缺少系统依据，容易形成风险。

3．3．产权关系、资产布局不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清

晰的产权关系，严重制约了企业财政打点的尺度和对经营现状的阐发，也制约了企业综合赢利能

力的阐发。资产布局不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理布局。资源浪费严重，财政打点

手段掉队，没有成立有效的核算体系，对企业开展形成制约。

4．4．资金打点散乱，预算打点困难：相当多的企业资金的出入缺少统一的筹划和控制，随意性大，

使用混乱，导致现金流量不服衡；有的企业尚未成立健全预算打点制度，预算不切合实际，指标

控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量尺度和查核依据。

从上面的阐发可以看出，集团财政的打点远远不是一套财政软件可以解决，操纵信息手段的前提，就

是要在财政打点模式和打点体系上做文章。

其次来看集团财政的打点思路和重点〔如以下列图所示〕。

价值体系

价

决策层资金控制

值

控制层预算打点绩效打点阐发评价