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保证质量的管理措施
1.加强质量教育
不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员质量责任意识,使建
优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
2.加强技术培训
定期组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范.标准和操作规程,进行
“四新”(新技术.新材料.新工艺.新设备)成果的技术培训和推广。
3.积极开展QC小组活动
做好质量管理小组的活动组织和资料管理,加强成果推广总结作业。结合
本工程施工特点,从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,真正
解决施工中的关键质量问题,确保施工安全,提高工程质量,降低物能消耗,
提高经济效益。
4.建立质量情报信息网络
工程施工管理人员.技术人员.质量检查人员经常深入施工现场,及时准确
掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集.反馈.分析应用,以便更好
地保证工程质量。
5.强化企业质量自控能力
严格按照设计图纸.技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管
理,认真贯彻质量保证体系标准,不断完善,确保质量体系在本工程上的有效
运行。加强试验室建设,按有关规则做好计量.试验作业。
6.落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理.各级主管领导.技术负责人.质量检查人员.工程试验人
员.物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任,奖罚
分明。
7.质量管理的主要内容
项目分项作业内容
检查图纸是否齐全;设计是否满足建设单位的要
会审图纸求;
施工安装的可行性;安全.合理.技术先进
会审和
向施工员作技将重点部位的设计意图.技术要求.难点与关键部位
确认设
术交底的质量保证措施对施工人员详细说明
计资料
对设计有异议时,与相关各方进行协商,对设计资
设计修改
料进行修改
确认设计资料会签
物资采购供应商的选择是否满足要求;
出厂合格证.质量证明书.材质证明书等是否满足要
物资求;
物资验收
供应产品的开箱检验和外观检查是否满足要求;
必要时的材料送检;
仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求;
管道预制加工场地检查;
加工车间
管道来料及加工后的堆放;
检查
加工机械和量具精度是否足够;
加工
检查下料精度,压槽.焊缝.螺纹是否满足规范要
制作
求;
管道加工
毛刺处理;
堆放.保护,打捆.运输;
横平竖直,色彩均匀;无污染,无破损;
外观检查
验收开启灵活,关闭严密;
性能检查满足设计和规范要求
7.1.组织保证
建立由项目经理领导,项目副经验.项目技术负责人.施工员.专业工长.专
职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制
定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受招标方工程
师.商.监理单位.政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通
过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面.全方
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