《卓有成效的管理者》前3章读后感.pptVIP

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读后感根据培训老师的推荐，以及公司HR的热情发放，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

读后感通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有方案性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将方案的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种鼓励手段和培训等手段来实现组织目标。

读后感二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将珍贵的时间资源进行最合理的划分。

读后感时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强调，这本也不例外。其实也没多少可以说，每位读者读的时候深有感触，看完之后实践者，那么少之又少。时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。大家都会说，根据当前的情况，做一个方案，执行。话是不错，但是PDCA〔PlanDoCheckAction〕原那么中，我们通常是想到了，做个方案，做着做着，方案乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了。所以时间管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技巧可言。

读后感三、我能奉献什么，这是比较有意思的一个章节。对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么。当然，在一个组织中，完成既有工作，这是无可推辞的；但在此根底上，如果能考虑我能奉献什么，那么无疑，那么进了一大步——不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。对自身能力的认识，是激发自我潜力非常重要的一步。

读后感自我奉献的意识实际上是一个自我鼓励的源泉。如果一个人只能靠外部的刺激来做事，那么，他永远无法到达期望的成就。如果在自我奉献超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高，排除意外横财可能，那么他只能处于该水平。

读后感一般员工的思路是：刺激〔比方加薪，晋职等〕——努力——刺激。但是老板的思路从来都是：成果——鼓励——成果。如果员工不能意识到这一点，只等外部给予时机，成功的可能性非常小。

读后感现实一点就是：加薪，晋职的时机非常少，除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪水心理过意不去。当然奉献并不仅仅限于自身能力的提高以及问题的解决，还有很大一块是如何处理团队中的关系。

读后感孤立的强人，也能解决一些不需要太多团队合作的难题，但是如果从更大角度着眼的话，他只能限于此，而成功的定义那么远比这来的宽泛。

读后感所以团队关系，具体而言就是团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。

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