广告公司的经营与管理.pptxVIP

我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。

;成就

;我国许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。;中国本土广告公司普遍存在零散化运作的问题，在跨国广告公司和传媒巨鳄的冲击下，面临巨大的生存压力。这种局面的出现，原因主要有两点，一是中国广告从业人员缺乏如日本韩国那样的注重民族和群体生存价值的文化心理，却有强烈的个体创业意愿，受这种小生产模式影响，特别是本土中小广告公司表现出强烈的短视心理，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范。二是本土广告公司缺乏经营管理方面的人才。现在的本土广告公司老总多数是策划或创意出身，鲜见管理或经济类学科背景的。在策划创意的专业领域他们具有丰富的实战经验，而对于经营管理却并非很在行，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。由于本土国广告公司小、多、散的特点，缺乏规模效应以及地区发展的严重不平衡，致使在与广告主和媒体的博弈中，本土广告公司总是显得底气不足。;不强广告公司通过策划创意、媒介推广以及整合营销传播等，塑造具有鲜明个性的品牌形象，为客户创造价值，最终为企业带来经济效益和社会效益。而自身的形象同样需要规划和设计，即广告公司如何树立在广告主心目中的形象，如何给自身定位。目前，广告服务的同质化现象愈演愈烈，无论是大型的还是中小型广告公司，在服务内容、服务方式和服务水准上走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往压价抢单，造成广告公司的利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使得核心竞争力的打造更加困难。服务趋同，缺乏个性，是限制本土广告公司成长的有一瓶颈。;与跨国广告公司相比，本土广告公司拥有得天独厚的优势，如对中国消费者心理和传统文化的把握、拥有更丰富的社会资源、运营成本低等。然而，这些优势随着中国???场的日益规范正在逐渐消解。经过多年的发展，我们看到跨国广告公司基本实现了本土化，他们的中高层管理者大都从本地人中产生，公司集中了本土广告界的大批精英人士，对中国传统文化有着深刻的体认，也知道如何与本土企业也和媒体打交道，成为了本土广告公司的强大竞争对手。再加上跨国广告公司先进的经营理念和管理模式，以及国际资本运作的经验等，使得本土中小型广告公司生存困难;~广告公司规模经营和规模效益尚未出现。

~我国广告公司地区发展不平衡。

~增幅过快的广告公司自然内隐危机。;广告的发展程度很大程度体现着这个区域的经济发展情况，广告的发展与经济的发展是相辅相成的，广告的兴起势必造成一场经济的复兴，经济的衰退势必影响广告市场的发展空间。在当今世界广告市场急剧冷却的情况下，中国国内广告产业却表现得异常火热。

;;;2009年虽然全球广告市场持续衰退的整体趋势不可避免，但是从中国市场来看，尽管外向型经济领域将受到较大冲击，但是基本消费市场形势基本稳定、相关利好政策出台及时、国际品牌转战中国市场。;专业制作型广告公司

媒介传播购买型广告公司

创意策略型广告公司、策略顾问型广告公司、市场调查型咨询公司

综合型广告公司;;;3、创意策略型广告公司、策略顾问型广告公司、市场调查型咨询公司--------伴随着细分市场的产物，随着企业品牌战略代替了产品销售占居了主导地位，三种类型的公司互有合作、互有竞争，与广告商形成多元化的合作。在市场经济快速发展、各种信息爆炸的当下，充当客户的眼睛，以高效率的信息资源整合，协同客户一起发展成为新一代行业的先锋，在某些行业领域取得了巨大的成功，行业性严重。所以就中国市场目前的专业化程度及企业的品牌意识尚未成熟时，还未能与国外4A广告公司争雄，但在随着全民族经济发展的大环境下，细分型广告公司将随其行业内企业的一同成功，在国内广告市场占居更重要的位置。;;1）以品牌策略为中心全方位引领、服务客户的公司文化

2）极强的资本支持

3）高效的系统工作流程

4）高质量的客户跟踪服务

5）建全规范的工作手则

6）完善的内部培训机制

7）以企业文化为基础培养的高素质员工。

;之发展中的问题及解决对策; 前言，中国本土广告事业自改革开放以来获得了极大地发展，中国本土广告公司随着社会主义市场经济的发展而不断发展，并在这个过程中扮演着社会主义市场经济的倡导者和促进者，为中国的社会经济甚至政治、文化生活做出了巨大的贡献。

但是，在发展的过程中，也确实遇到了一些问题，阻碍了中国本土广告行业的继续的健康可持续发展。这些问题亟待面对和解决。

;外部影响：

1）首先，是国家宏观调控的影响将会延续，对有关行业的管理政策将会对部分行业产生影响。表现为部分