公司火电机组检修管理办法模板.docVIP

附件1

中国华电集团企业

火电机组检修管理措施（B版）

第一章总则

第一条为深入加强中国华电集团企业（以下简称“集团企业”）火力发电机组检修管理工作，提升设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环境保护运行，依据国家相关政策法规、电力行业相关标准、集团企业相关要求等，在《中国华电集团企业火电机组检修管理措施（A版）》基础上，修改制订本措施。

第二条检修管理落实“预防为主、计划检修”方针，坚持“应修必修，修必修好”标准，以定时检修为基础，以检修安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备比重，最终形成一套融定时检修、故障检修、状态检修为一体优化检修模式。

第三条状态检修是设备检修管理发展方向，发电企业要重视设备状态监测，逐步完善设备测点，使用优异测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，依据不一样设备关键性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团企业激励各发电企业主动开展状态检修研究和实践，并使状态检修工作有序进行。

第四条连续推进机组检修全过程规范化管理，不停扎实检修管理基础。以提升设备可靠性、经济性和环境保护性能为关键，深入排查设备故障原因，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考评等各个方面管理模式和方法，主动推进机组检修精细化管理。

第五条机组检修实施预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作她用；提倡修旧利废，果断避免大拆大换。

第六条本措施适适用于集团企业，区域子企业、分企业和专业企业（以下简称“二级单位”）和所属内部核实电厂、全资、控股企业及委托管理火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参考实施。

第二章管理职责

第七条集团企业火电产业部是集团企业火电机组检修工作归口管理部门：

（一）负责制订集团企业设备检修管理相关规章制度，落实落实集团企业检修管理工作目标及要求；

（二）负责指导、监督、考评各二级单位和火电企业检修管理工作；

（三）负责各二级单位和火电企业检修等级组合计划审核；

（四）负责重大及以上检修特殊项目标审批和项目实施过程监督；

（五）负责二级单位年度检修费用计划审批和决算审核。

第八条集团企业财务和风险管理部职责：

（一）负责综合平衡各项费用，并将年度检修费用计划纳入集团企业预算；

（二）负责年度检修费用财务监督管理；

（三）负责指导相关财政奖励、税收优惠政策争取等。

第九条二级单位职责：

（一）负责落实落实集团企业检修管理相关要求，分解制订本单位内部相关管理制度；

（二）负责指导、监督、考评各火电企业检修管理工作；

（三）负责所属火电企业检修项目及费用计划分解；

（四）负责所属火电企业检修等级组合计划和年度检修工期计划审批；

（五）负责所属火电企业检修项目实施及检修全过程监督和管理。

第十条火电企业职责：

（一）负责落实落实集团企业和二级单位各项规章制度及相关要求，分解制订本企业内部相关管理细则；

（二）负责按时上报检修等级组合计划和年度检修计划；

（三）负责根据机组检修全过程规范化管理要求，做好检修具体实施工作，对安全、质量、工期、成本等进行有效控制。

第三章检修方法和检修等级

第十一条检修方法

（一）发电设备检修方法分为定时检修、状态检修、改善性检修和故障检修四类。

1.定时检修是一个以时间为基础预防性检修，依据设备磨损和老化统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等检修方法；

2.状态检修是指依据状态监测和诊疗技术提供设备状态信息，评定设备情况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终止前进行检修方法；

3.改善性检修是指对设备先天性缺点、频发故障或运行效率低下等，根据目前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺点，以提升设备技术性能和可用率，并结合机组检修过程实施检修方法；

4.故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行非计划检修。

（二）火电企业以点检定修为基础，建立“日常点检，定时体检，精密诊疗跟踪”设备管理模式，优化检修项目、计划，推进优化检修实施。以精密诊疗为基础，建立“火电企业——二级单位——集团企业”三级远程诊疗管理系统，不停提升设备状态分析正确性。

第十二条检修等级

检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为标准制订，集团企业将机组检修分为大修、小修两个等级。

（一）大修是指对发电主设备进行全方面解体检验和修理，以保持、恢复或改善设备性能，辅机及辅助设备检修能够结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排；

（二）小修是指依据设备磨损、老化规律，相关键地对发电设备进行检验、评定、修理、清扫。小修可进行少许设备零部件更换、设备消缺、调整、预防性试验等作业和实施