2024《大润发超市仓储管情况以及完善对策研究》7300字.docx

大润发超市仓储管情况以及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u16611一、公司简介 1

4924二、公司仓储管理现状 2

2774（一）仓库布局现状 2

25993（二）出入库业务现状 2

10393（三）仓储设备现状 3

24286（四）仓储现状 3

4835（五）作业效率现状 3

12997三、重庆大润发超市綦江店仓储管理存在的问题 4

7678（一）产品的出入库管理上有待优化 4

16290（二）仓储堆放缺乏日常维护 5

9464（三）仓储人员综合素质较低 5

31136（四）信息化管理水平有待提高 5

859四、重庆大润发超市綦江店仓储管理优化措施 5

19969（一）加强对产品的出入库管理 5

31163（二）提高物流配送水平 6

18942（三）提高仓储人员综合素质 6

15254（四）提高信息化管理水平 7

27033五、总结 7

6494参考文献 8

[摘要]自从步入21世纪，经济全球化发展步伐不断加快，中国经济的快速发展逐渐进入了新的时代。现如今，伴随着各行各业智能化的不断普及，未来的超市行业正在面临着翻天覆地的变化。并且随着国家政策不断扶持以及国人的给购买能力以及欲望都有所提升，国内超市行业迅速发展，各家超市对中间环节越来越重视，不断推动着我国仓储行业的发展。在本文以重庆大润发超市綦江店为例，分析重庆大润发超市綦江店仓储管理的现状以及存在的问题，对于重庆大润发超市綦江店优化和改进方案，目的为了使重庆大润发超市綦江店在仓储运营管理方面不断规范化、流程化、效率化，提高客户的满意程度。

[关键词]大润发仓储管理内容优化

一、公司简介

“大润发”品牌始于1996年。由台湾润泰集团于1998年创办，是上海第一家大型连锁超市。大润发超市根据自身的发展模式，实行低价、优惠的价格，深耕渠道，规范管理，快速适应，快速拓展内地市场业务，成功赢得大量消费者的青睐，成为了最受消费者喜爱和信赖的超市公司。截至2018年底，大润发已在各个三线城市成功开设门店近400家，覆盖面非常广。

大润发成立之初，就模仿万客隆的仓储管理业务模式，但并没有达到预期的经营效果，于是总裁决定离开中国大陆去欧洲国家调查情况，发现万客隆在欧洲市场的消费情况并不是很好，但家乐福、沃尔玛等正规超市的消费者却众多。针对这一现象，总裁黄明端利用调查结果进行原因分析，最终决定将仓储式的大润发超市改造为面向普通消费者的大卖场，为公司带来大量客流量。但随着社会经济的发展，大润发在仓储管理方面也面临一些问题，本文就以重庆大润发超市綦江店为例，分析超市仓储过程中存在的问题。

二、公司仓储管理现状

（一）仓库布局现状

重庆大润发超市綦江店仓库分为四个条码堆放区，规格大小相同，都为5.69米X2.13米X2.18米。在超市仓库中货架是重要的、基础性的存储设备之一，有了货架就可以最大程度的利用仓库的立体空间了，而没有货架的货物一般就是就地摆放。然而当前重庆大润发超市綦江店仓库货架数量较少，每个堆放区只有两个货架，这导致许多货物只能放地上，由于货物的范围不同，堆场的推车非常混乱，进出都是单向的物品，使用起来非常困难。周围没有货架，降低了仓库的有效面积，使资源造成了巨大的浪费。

表2-1各区域产品类别和数量明细表

区域

类别

数量

2-A

酒水饮料

9865

零食

5090

2-B

数码设备

7080

家具用品

6500

2-C

杂物百货

3587

D

书籍

61444

母婴用品

8074

E

家电

2000

厨具

2600

各区域的产品分类以及数量明细如表1所示，2-A、2-B、2-C的区域的统筹安排格局大体相同，通道都依据单数置于左偶数置于右进行排列组合，此三个区域的通道数均为16条，每条通道共计40个库位。D区域是用于存放鞋子和小配件的普通货架区，主要有32条通道，每条通道上的货架安置128个货格。E区域是高位货架区，主要存放周转率较低的饮料和副食品，共计18条通道，每条通道有64个库位。综上，仓库内共有98条通道和1792个库位。通道长5米、宽2米、高3米，推车可以轻松的从各个方位进出通道。

（二）出入库业务现状

（1）入库现状

重庆大润发超市綦江店提供可靠的供应商。当货物进入仓库时，供应商会提前通知他们，超市组织员工将货物移至仓库，进行手动计算并进入仓库并保存帐簿。在购买之前，由于专业水平不足，库存状况得不到适当的处理，使得最初混乱的库存更加混乱，因此不需要批准工具。手动盘点，手动盘点，手动记帐，甚至单据都是手动填写的，效率很低。而且商品的数量和质量也容易出错。当货物在仓库中时，由于收货问题，它们常常在收货时感到困惑；