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2024年医院工作计划内容（通用3篇）

2024年医院工作计划内容篇1

一、指导思想

积极倡导文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，增强

全社会卫生意识，为促进社会精神文明建设作贡献。倡导单位领

导、负责人率先带头不吸烟，单位的办公室、会议室等公共场所严

禁吸烟，不向来客敬烟，积极宣传吸烟有害健康的科学知识，形成

大部分职工戒烟的良好氛围。通过各种途径使控烟、戒烟成为职工

的自觉行动，要求各办公室、会议室设置“禁止吸烟”、“请勿吸

烟”等禁烟标志，培养职工自觉自愿戒烟的良好习惯。

二、任务措施

1、调整“控烟工作领导小组”成员，明确分工。在控烟工作领

导小组统一安排部署下，定期布置检查“控烟”工作。

2、广泛宣传，通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动，并

利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。

3、加强督查，严格执行控烟制度。

4、在公共场所醒目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。

5、在会议室和办公室设置禁烟标志。

6、利用5月31日世界无烟日，组织广大居民开展控烟宣传教育

活动，提高居民对烟草产品的认识，有效降低吸烟率。

三、工作要点

1、贯彻各种卫生工作评估细则要求，努力做好控烟和健康教育

工作。

2、加强控烟和健康教育，利用宣传栏宣传卫生保健控烟知识，

增长健康知识，自觉采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减

轻影响健康的危险因素，预防疾病提高生活质量和健康水平。

3、做好患者的控烟教育，设立戒烟门诊。

4、对所有住院患者及陪护家属反复宣传吸烟的危害和戒烟的方

法，严禁在病区内吸烟。

5、定期对工作人员吸烟状况进行调查，工作人员要了解吸烟有

害健康的科学知识，积极开展控烟工作，主动参与戒烟，使吸烟率

逐年下降。

6、积极开展控烟工作，加强检查和自检，形成人人参与的有效

机制，切实把控烟工作落到实处。

2024年医院工作计划内容篇2

全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理

念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进

一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，

医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

全院业务收入增长--%，医疗性收入达到--%。

一、工作重点

(一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现

象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、

创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室

的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医

院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、

优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封

顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等

要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、

技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干

少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的

大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的

报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位

倾斜的分配制度。

(二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树

立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争

力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科

建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配

置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的

外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科

和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和

产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内

争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科

三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四

个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出

多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的

竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设

才能形成学科的`优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理

的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨