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正规公司中层及以下各项岗位职责模板

人事部经理岗位职责

部门

人力资源

职位

经理

隶属

总经理

直接下级

人事专员、培训专员

岗位性质

负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

管理权限

受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

岗位职责

一、岗位职责

（1）根据党和政府有关人力资源的方法、政策、法规和公司实际情况指定并组织实施公司的人力资源管理方针、政策和制度。

（2）贯彻总经理下达的各项工作指示，全面负责公司的人力资源管理和培训管理工作。

（3）定期分析公司的劳动力需求和供给的市场情况，组织、制定并调整公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划，并监督计划实施工作的进行，预测公司人力资源流动情况。

（4）组织制定公司人力资源岗位设置及定员定编方案，协调和指导公司各部门制定人员需求计划，掌握和控制公司人员总数，确保人力资源的共享及合理使用。

（5）根据国家的劳动工资政策和公司实际情况，制订工资和福利管理制度和方案。

（6）掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位信息，根据公司经济效益和工资总额增长情况，适时提出员工工资及福利调整方案，协同财务部制定各部门的经济效益和管理效益指标，提出各部门的奖金分配方案，并监督落实。

（7）贯彻实施政府有关的各项劳保政策，建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真、妥善地予以处理和解决，努力改善员工的工作环境及条件，不断增强员工凝聚力。

（8）组织制定员工招聘，聘任、考核、调动、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章制度及标准，并监督落实。

（9）全面负责公司人力资源的开发、引进和培训工作，建立分层次的培训网络，审定培训计划及培训管理制度，指导监督并协调各部门的培训工作，不断提高员工业务技能。

（10）计划并审定公司人力资源管理成本，教育培训费用的预算和支出，并组织实施监控。

（11）考核本部门员工的工作，关心员工生活，抓好部门文明建设。

（12）负责与企业外各相关单位建立并保持友好协作的工作关系

（13）协调解决本部门工作的各种问题、提出阶段性的计划和要求、并督促执行与落实。

（14）完成总奖励临时交办的其他工作。

二、行为规范

（1）严格遵守国家法律、法规，认真执行本公司的各项规章制度，按照部门的管理实施细则执行。

（2）坚定与公司共同发展的决心，树立与公司共同进步的信心，关心公司的经济效益和管理，学习先进的管理知识，不断提高自身工作能力，为公司发展多提合理化建议，牢固树立“团队精神、创新意识、协作能力、勇于负责”的企业精神。

（3）从领导指挥、全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。

（4）在保证完成本职工作的同时，如其他部门需要协助应主动予以配合。

（5）严守公司机密，不允许向客户或外部人员交谈公司事务，不议论客户长短，为公司文件、客户资料等各种文件必威体育官网网址。

（6）上班应提前5分钟到岗，下班或外出时应保持桌面整洁，文件、资料等放回原处，抽屉应先落锁，后离人。

（7）保持员工之间团结、互帮互助、不议论同事私事、不谈论领导或其他部门的事情。

（8）树立自身形象，以身作则，维护公司形象。

（9）如遇节假日，公司有安排，应服从公司安排。

岗位性质

对培训、考核、计划、方案的制度落实和培训考核质量的负责

管理权限

有权对培训、考核计划不落实的市场、团队、部门提出单位的处理意见

岗位职责

1、在部长的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；

2、负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；

3、根据公司情况、各市场的需要和员工专业、技术素质状况制订培训、考核计划实施方案；并且

4、组织培训考核计划的实施；

5、建立员工培训及考核档案；

6、做好各类统计档案；

7、指导各部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；

8、负责组织公司新员工的岗前培训、各类知识班、提高班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核

9、针对公司举办的大型外培活动，前后相关的事宜的安排。

1、根据公司人力资源战略规划，制定人才培养及发展规划；

2、依据各部门培训需求和评估调查需求等信息来源，制定公司《月度\年度培训计划》；

3、编制、修订《培训开发管理制度》文件或指导手册，完善员工培训体系；

4、根据各职位\岗位特点在公司内部展开培训需求调查活动；

5、跟踪培训开发前沿领域，引入以整合内部培训资源，寻找、评估和审定合格培训供应商实施供应商管理。

6、开发和培养以形成内聘培训讲师队伍；

7、分析和汇总培训资源，开发针对性的培训课程；

8、建立有效培训评估体系。

岗位要求

备注

财务部经理岗位职责

部门

财务部

职位

部长

隶