《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》读书笔记.pptx

【读书笔记】超越战略商业模式视角下的竞争优势构建原著作者：魏炜张振广朱武祥

商业竞争已经进入新时代，主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计。

定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局企业设计定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位执行匹配空间构建先建立起全景的知识结构与格局视野识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法第一步第二步第三步第四步第五步第六步路径选择规划选择可行的转换路径时间驾驭机遇洞察将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来从大空间格局下发现潜在机遇

陈春花路江涌北京大学光华管理学院战略管理系教授12北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超越战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超越战略。也或许，只有超越战略，超越竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超越战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造不凡的价值。廖建文长江商学院副院长马浩34北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授

张振广本书的独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。

上篇第一章?引论：超越战略主要内容第二章?空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争第三章?机遇洞察：颠覆性思维创新图谱第四章?企业设计：明确企业的定位第五章?路径选择：评估转换成本，制胜企业创新第六章?执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟第七章?时间驾驭：竞争中的时间奥秘中篇下篇第八章?Valve：生态系统的构建范本第十三章?走出商业模式的迷思第九章?升级之路：从7天酒店到铂涛集团第十章?Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间第十四章?商业模式设计：从生态系统出发第十五章?如何设计盈利模式第十一章?直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策第十六章?破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷第十二章?美国信用卡市场的升维竞争之路第十七章?商业模式36计

01上篇

第一章?引论：超越战略三度空间的视角商业世界存在三层主体三度空间企业战略空间商业生态系统商业生态簇商业模式空间共生体空间

新天猫打破各共生体的边界、构造出新的共生体万达其他焦点企业视角与空间思维方式天猫商业生态簇视角共生体空间VR和AR共生体百货零售共生体电商共生体唯品会焦顶点思维：自下而上层思维：自上而下天猫京东商业生态系统视角商业模式空间闪购商业模式自营商业模式平台商业模式天猫企业视角战略空间竞争对手顾客三度空间思维示意图

企业时空定义的系统框架空间构建执行匹配?统一商业语言?构建商业思维模式?匹配执行活动?战略空间?商业模式空间?共生体空间时间驾驭路径选择机遇洞察?描绘初始目标状态?评估转换成本?规划可选路径?路径选择标准?持续性创新?重新定义需求?商业模式重构?共生体创造企业设计?价值来源定位?博弈竞争定位企业时空定义图

第二章?空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争企业竞争的三层空间战略空间企业视角商业模式空间共生体空间商业生态系统视角商业生态簇视角

空间定义战略空间商业模式空间共生体空间从商业生态簇出发的思维空间从企业视角出发的思维空间从商业生态系统出发的思维空间企业在生态系统内不同商业模式选企业对不同共生体选择的择的自由度自由度构成企业不同战略选择的自由度客户、竞争对手、企业本身空间内存在的维度业务活动系统、盈利模式、现金流现存共生体的演进结构消亡、新共生体的诞生目前的生态系统中，不同利益相关方之间的合作方式是最优的吗？各企业