人力资源战略规划（SP）、经营计划（BP）发布版.pptx

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通人力资源业务是复杂的、系统的业务?多样性?延后性?不确定性?思想性

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通第一步：战略分析第二步：战略决策第三步：排兵布阵第四步：战略执行战略意图战略承接战略复盘市场洞察创新焦点战略目标HR-BP业务设计关键任务领导力价值观组织能力?明确项目?基于业务人力明确目标?内外洞察??经营策略???明确期望资源和能力中?收敛排序?从创新焦点形成差异化认知审视人力资源与排布落地计划?寻找双差心设计?组织绩效?强化软性认知?审视风险

01战略意图02战略承接03战略复盘SPBP04HR洞察和创新焦点05领导力和价值观目录CONTENTS06业务设计和关键任务072021年经营思路与落地计划08排兵布阵092021年组织绩效

01战略意图?①理解践行公司价值观?②承载人力资源纲要?③承载公司治理架构?④长期战略：成为工业自动化、数字化、智能化全球优秀人才最向往的事业平台

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通经营策略-人力资源完善干部管理和专家管理体系，构建符合公司战略要求的人才梯队；以战略为引领，通过变革打造支撑业务的治理架构和组织结构，推进敏捷的流程型组织建设；构建和持续优化以责任结果为导向的绩效考核体系，实现价值创造循环管理；通过打造有竞争力的激励体系和企业文化建设，持续激发人和组织的活力

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通从公司愿景使命出发，坚守核心价值观，以战略为导向，以客户为中心，推动战略执行、促进组织变革、提升专业效率、塑造敬业队伍，使组织始终充满活力，支撑商业成功。面向员工面向业务针对多元化的业务和差异化的组织与人群，实行差异化人力资源管理，激发员工潜能与使命感，通过成就客户、支持业务成功，实现员工自我价值。

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通---战略承接前置页面向业务面向员工高速增长（240亿）高效运营（人均效率提升18%）汇川人的汇川l通用40%，电梯30%，汽车20%...lEBO5%，投资10%...l数字化业务5亿，电机50亿，EBO成功进入一个新领域，海外平台良性运作…l管理变革与规则建立l敏捷的流程组织建设l数字化运营与管理l以成就客户为先的文化自信l以责任结果为导向的全面评价体系l以三倾斜三导向为牵引的贡献者激励机制l以责任与机会为最重要的激励要素l以培养人、发展人、不拘一格使用人为核心的人才管理策略l极具领导力的商业领袖l职责明确，良性运作的独立组织l齐备的台柱子和梯队l场景化的激励机制人力资源顶层设计的知信行ll高效/高体验的人力资源信息化服务l能战、能胜、能管的干部队伍l匹配业务需求的明白人（专家）l匹配业务规律的人才结构

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通成为工业自动化、数字化、智能化全球优秀人才最向往的事业平台2020年完成值序号战略方向牵引（O）衡量指标基线2021年目标2023年目标BSC类别通过人力资源工作的开展，支撑公司经营目标的有效实现。1公司收入/利润增长率—公司基线统一目标12.6%85%统一目标11.4%90%4财务设计并践行各类人力资源管理规则，推动公司人力资本的持续增值。2354678公司人力资本E/R13.25%82%3.78每年改善5%每年增长3%每年增长5%[3%，4%]财务客户致力于让汇川成为工业自动化、数字化、智能化关键人才获取达成率（招聘或领域全球优秀人才最向往的事业平台。内部培养/转岗）建设以成就客户为先的文化自信，在战略客户中TOP客户对汇川人的文化感知形成具有明显辨识度的汇川文化品牌。度评分（牵引项）3.96客户提升对人的决策质量和效率，营造民主决策氛围，保障核心业务实现，促进员工成就。关键人才流动率4%3.5%3%内部运营内部运营学习成长学习成长每年培养超过2人Ready-Now每年提升40%打造“火车头”，做厚干部梯队，驱动汇川走向新增商业领袖人数（牵引项）“三分天下，必有汇川”。20.5%（经理级）2人30%5人60%后备梯队Ready-Now率落实“三倾斜三导向”等人力资源纲要理念，构完备率每年提升20%建四个清晰的职业赛道，为各个赛道选手进行全人力资源流程建设完备度——60%100%—面赋能的创新机制。提升数字化运营能力，打造“用户为本”的数字化高效体验，提升主管和员工体验感。HR数字化率每年4月26日上线提升20%试运行EHR建设完成并上线试运行

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02战略承接?①公